如何做好部门内部培训工作.ppt

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1、如何做好部门内部培训工作青岛海硕钢塑制品有限公司讲授人：peter目录培训的定义培训的目的培训能给我们带来什么我们该培训什么我们应该怎样培训如何选择适合的培训方式培训前的准备工作结束语培训的定义为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平,提高目标。培训的定义结合企业的发展需要，引进先进的技术、工艺、管理理念及方法；积累、沉淀企业成长过程中好的文化、理念、管理方法、技术、工艺，并不断传承下去；培训必须有成果，让接受培训者切实学

2、到知识和技能，并运用到工作中去，不断升华，不断优化，不断进步，切实的取得工作成果，达到既定目标培训的目的提高员工的工作知识和技能促进个人发展提高个人素质、综合能力和自信心给自己和员工一个发展平台不断丰富和完善我们的工作技巧使新人可以迅速进入工作状态培训能给我们带来什么培训会占据你的时间！当你做培训时有什么收益？部门人员思想的一致性；增强部门及班组的凝聚力；知道每个人的需求和优点；在工作中变被动为主动。我们该培训什么工作中发现的问题就是我们要培训的东西；怎样发现工作中的问题呢？——岗位职责问题——操作困惑问题——思想态度问题……我们应该怎样培训培训的方式主要有：—

3、—授课式——视听式——实操演示式——研讨式——会议式——非正式辅导授课式就是培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。【要求】——讲授内容要有科学性，这是保证讲授质量的首要条件——讲授要有系统性，条理清晰，重点突出——讲授时语言要清晰，生动准确，避免重复——必要时运用板书——培训师与受训者要相互配合，这是取得良好的讲授效果的重要保证授课式【优点】——有利于受训者系统地接受新知识——容易掌握和控制学习的进度——有利于加深理解难度大的内容——可以同时对许多人进行培训【缺点】——讲授内容具有强制性——学习效果易受培

4、训师讲授的水平影响——只是培训师讲授，没有反馈——受训者之间不能讨论，不利于促进理解——学过的知识不易被巩固视听式就是利用幻灯、电影、录像、录音、电脑等视听教材进行培训，多用于新进员工培训中。【要求】——播放前要清楚地说明培训的目的——依讲课的主题选择合适的视听教材——以播映内容来发表各人的感想或以“如何应用在工作上”来讨论，最好能边看边讨论，以增加理解——讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员视听式【优点】——由于视听培训是利用人体的感觉去体会的一种培训，所以比讲授或讨论给人更深的印象。——生动形象且给听讲者以新近感，所以也比

5、较容易引起受训人员的关心和兴趣——视听教材可反复使用，从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求【缺点】——视听设备和教材的购置需要花费较多的费用和时间——选择合适的视听教材不太容易——受训人员受视听设备和视听场所的限制实操演示式这是运用一定的实物和教具，通过实地示范，使受训者明白某种工作是如何完成的。【要求】——示范前准备好所有的用具，搁置整齐——让每个受训者都能看清示范物——示范完毕，让每个受训者试一试——对每个受训者的试做给予立即的反馈实操演示式【优点】——有助于激发受训者的学习兴趣——可利用多种感官，做到看、听、想、问相结合——有利于获得感

6、性知识，加深对所学内容的印象【缺点】——适用范围有限，不是所有的学习内容都能演示——演示装置移动不方便，不利于培训场所的变更——演示前需要一定的费用和精力做准备研讨式通过培训师与受训者之间或受训者之间的讨论解决疑难问题【要求】——每次讨论要建立明确的目标，并让每一位参与者了解这些目标——要使受训人员对讨论的问题发生内在的兴趣，并启发他们积极思考——在大家都能看到的地方公布议程表（包括时间限制），并于每一阶段结束时检查进度研讨式【优点】——受训人员能够主动提出问题，表达个人的感受，有助于激发学习兴趣——鼓励受训人员积极思考，有利于能力的开发——在讨论中取长补

7、短，互相学习，有利于知识和经验的交流【缺点】——讨论课题选择得好坏将直接影响培训的效果——受训人员自身的水平也会影响培训的效果——不利于受训人员系统地掌握知识和技能【研讨形式】——小组讨论——集体讨论——游戏——案例分析会议式班前会（以表扬、激励为主）1.布置相关工作；2.工作任务重点；3.提醒注意事项。班后会（以检讨、总结为主）1.感谢员工的辛勤付出；2.分享工作中的良好表现和不足之处；3.请同事给自己提意见。非正式辅导随时发现问题，随时进行辅导培训（单独性的）非正式辅导的意义：1.时间短2.防止小问题变大3.使员工看到你在关心他，并称赞他们的进步如何选择适

8、合的培训方式思想感觉行为