企业文化诊断报告.ppt

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1、某智能控制股份有限公司企业文化调研报告导读现有企业文化的结构分析企业文化概述该公司的企业文化现状企业文化的基本概念企业文化的层次结构企业文化对企业经营的作用物质文化层面行为文化层面制度文化层面精神文化层面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素分析建议企业文化的基本概念企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式员工的价值取向是什么？例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念员工采取行动的自我指导

2、的原则是什么？例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神共同意识共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神精神层面---高层企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌精神层面行为层面制度层面制度层面---中层对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等物质层面---表层企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企业标识

3、、司歌、文化传播网络行为层面---浅层企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化物质层面企业文化的四个层面紧密联系、相互作用精神层面为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础制度层面约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证行为层面是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时又作用于企业文化的其他三个层面物质层面为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外在的静态表现和载体对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析

4、。企业文化在企业经营中起着重要的作用导向作用潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”作为企业文化的精神层面

5、的主要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系企业经营哲学是指在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物的关系上形成的意识形态和文化现象。企业的经营哲学用人的开放与保守监督与信任集权与分权安定与改革过程与结果做大与做强约束与激励但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式管理性质柔性管理刚性管理企业文化管理制度管理方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制相互关

6、系积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的管理制度可以推动企业文化的良性发展导读现有企业文化的结构分析企业文化概述该公司的企业文化现状企业文化的基本概念企业文化的层次结构企业文化对企业经营的作用物质文化层面行为文化层面制度文化层面精神文化层面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素分析建议股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的落实这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口号，并且还是不为大多数人所知的口号国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企

7、业。以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化的工业自动化系统全面解决方案。使命和愿景创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、以世界为目标企业精神和经营宗旨股份公司曾经提出的文化84%的员工认为公司领导对公司文化建设工作不重视；52%的员工认为目前公司尚未形成良好的企业文化3-1．您认为金自天正目前是否已经形成良好的企业文化？3-3．公司领导对公司文化建设工作的重视程度怎样？同时，员工也认为目前公司中存在一些不良风气3-29．您认为目前在公司内存在的不

8、良风气主要有哪些？但是，公司中现有的良好风气大部分人是爱岗敬业、认真负责的有良好的团队精神员工之间相互关心，关系融洽技术人员工作认真、负责、严谨、作风正直良好的学习气氛一线员工具备敬业和奉献精神（按重要性排序）3-30．您认为目前在公司内存在的好的风气有那些?导读现有企业文化的结构分析企业文化概述金自天