配件计划培训课件.ppt

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1、服务站备件管理新模式讲师:孟增奎2010年9月17日2课程说明课程内容一、配件库存管理二、配件计划管理制订三、配件订单管理一、科学库存管理的必要性1配件库存管理的概念第一章：配件库存管理3配件库存：指用于将来目的而暂时处于闲置状态的配件。过高会造成什么影响？造成库存积压资金占用越来越大库存空间占用越来越大过低会造成什么影响？产生缺货影响维修进度客户不满意影响企业的形象目标：用最低的库存来保证配件需求，提升客户满意度，获取利润一、科学库存管理的必要性2我们需要一种科学的库存管理方式该存什么？不该存什么？什么时间订什么？第一章：配件库存管理3库存管理是配件计划及

2、订单管理的基础4二、库存品种和数量的管理第一章：配件库存管理51.库存配件的品种2.库存配件的数量我们如何来确定配件品种和配件数量呢？6第一章：配件库存管理1库存品种二、库存品种和数量的管理新车型上市老车型淘汰存活期退出库存活跃期建立库存停止订货某一备件需求存多少？存多久？备件生命周期图何时买？买多少？1库存品种如何建立并管理库存品种概念：建立库存指伴随新车型的上市，原非库存配件开始进行库存管理的时点。概念：退出库存指伴随老车型逐渐从市场中淘汰掉，原库存配件不再进行库存管理的时点。①建立库存②退出库存第一章：配件库存管理二、库存品种和数量的管理7二、库存品种

3、和数量的管理库存品种1新车型配件：即新车型上市六个月内的配件。此类配件需求量小、品种少，根据当地服务站新车型保有量情况，由总部统一派发保养材料及易损配件。当新车型配件发生消耗时应及时补充其配件。某一车型的配件开始建立库存，进行库存管理的时间点就是此车型上市六个月的时间。第一章：配件库存管理由左向右增加品种如何确定库存品种？第一章：配件库存管理9依据在库配件品种的需求历史记录，按前6个月的配件月度流动率等级，划分库存配件的类别及预测下月计划需求量，重点分析管理，合理储备库存量。配件品种配件出库分布月数流动率等级类别配件编码6个月1A类5个月24个月3B类3个月

4、42个月5C类1个月60个月7D类第一章：配件库存管理二、库存品种和数量的管理11第一章：配件库存管理某一配件需求量变化趋势2库存数量二、库存品种和数量的管理需求Q时间T按平均需求量备货缺件库存积压引发用户抱怨占用流动资金1W需求Q2W3W4W时间T月均需求Q1个到货周期的库存周订单周订单周订单周订单到货补库存消耗二、库存品种和数量的管理第一章：配件库存管理依据配件流动等级设定相应的库存维持系数12如需求出现波峰波峰调整Q如何确定库存数量？1.原则：库存数量＞＝每个订货周期内的需求量第一章：配件库存管理13基准库存：基准库存维持量=平均月需求量×基准维持系数

5、2.方法：第二章：配件计划管理各服务站应结合库存结构、市场需求预测、订货间隔、季节性变化等因素，于每月26日起（遇节假日提前一天）向长城售后总部提交月度计划（通过系统上传）。1、月计划要求14第二章：配件计划管理月计划需求量=月平均需求量×基准订货系数－库存量＋缺货量－在途量+基准库存维持量（1）基准订货系数=订货间隔+到货周期+波峰调整周期（2）波峰调整周期=1.28×标准偏差×2、公式说明：1.28:经反复研究测算，可90%地避免出库不均匀情况的系数；t：到货周期）（3）基准库存维持量=平均月需求量×基准维持系数15注：通常我们采用前六个月的每月需求量来

6、计算月均需求例：某家服务站的哈弗前制动盘有如下需求：■MAD―月平均需求数量(单位：个/月)则MAD=（6+7+4+5+10+4）/6=6（个/月）①月平均需求量需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份6745104第二章：配件计划管理3、名词解释16第二章：配件计划管理②基准订货系数（单位：月)■订货间隔（月数）＋到货周期（月数）＋波峰调整周期（月数）13452月数6订货间隔到货周期波峰调整周期基准订货系数3、名词解释17③波峰调整周期（单位：月）3、名词解释第二章：配件计划管理18波峰调整周期=zδL服务满足率90%时，z=1.28,δL=标

7、准偏差*19④到货周期■L/T―到货周期(在途时间,单位：月)15793步骤11订单发出订单处理备件装箱运输到货·拆箱·上架·录入系统上图所示的到货周期为10天，此时的L/T=10/30=0.3（月）订单到达3、名词解释第二章：配件计划管理20⑤订货间隔订货订货订货15793天数一个订货周期上图所示的订货周期为两天,此时的O/C=4/30=0.13（月）■O/C―订货间隔(相邻的两次订货所间隔的时间,单位：月)3、名词解释第二章：配件计划管理配件品种配件出库分布月数流动率等级订货间隔配件编码6—5个月1、20.254—3个月3、40.52—1个月5、61依据

8、订货频次和配件的流动性，订货间隔固定如下表21第二章