配件库存管理培训2011.ppt

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1、吕京军2011年8月山东临工配件库存管理培训主要内容一、库存管理的基本知识库存管理的基础知识库存管理（库存控制）：是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存管理的作用：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存不合理所产生的问题增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间

2、价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过大所产生的问题造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和现货发货率。库存量过小所产生的问题一、库存管理的基本知识库存管理的基本原则库存周转率（资金、利润率）客户满意度（现货发货率）利润=销售收入×利润率一、库存管理的基本知识库存周转率原材料库存周转

3、率资金产品销售库存周转率=（销售金额/库存金额）×100%在同等资金投入的情况下，库存周转的越快，利润率就越高。库存周转率不是越高越好，也没有具体的评价标准，通常是和行业内做比较或者企业内部做比较。按照月度计算时提取月度是销售和库存金额，按照年计算时要提取年度的数据。一、库存管理的基本知识现货发货率现货发货率=（完全满足的行数/订单总行数）×100%行数：配件的品种数叫行数（一种配件，不论数量有多少都是一行）。完全满足行数：品种和数量都满足的。现货发货率是衡量客户满意度的重要指标。下游做好预测计划对提高现货发货率起到至关重要的作用。一、库存管理的基本知识库存数量

4、现货发货率库存品种（行数）货位管理经销商当前对预测计划重视程度不够狭义与广义的库存管理很多人将“库存管理”理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。实物库存控制主要是仓储部门的责任；广义的库存管理是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、防锈、温湿度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。传统的狭义观点库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控

5、制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；广义的库存管理一、库存管理的基本知识正确理解库存管理（广义）库存控制的根本目的世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是，客户满意度以及库存周转率。库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。库存控制的组织结构与考核库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。根据企业的

6、实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。库存控制的手段库存周转率的提高，单靠实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理环节之外，更重要的还包括：预测与订单处理，包装与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的

7、库存，而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。一、库存管理的基本知识二、库存管理的常用方法库存管理的几种常用方法二、库存管理的常用方法常用库存管理方法供应细分法ABC库存分类管理法关键因素分析法ABC库存分类管理法-案例几年前，有两个数字让玉清公司的高层寝食难安：一个是库存数据，在玉清的分销体系中，有价值38亿美元的库存；库存资金直线下降常用商品供货率，在零售店或折扣店中最重要的2,000种商品中，任何时刻都有11%的商品因供货不足造成脱销。有时没找到所需商品的客户会推迟购买，但很多客户会买别的品牌或干脆什么都不买。常用配件无库存二、库存管理的常用方法ABC库存分类

8、管理法-理论基础社会上任