就业指导：就业决策.ppt

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1、就业决策就业指导中心2012年9月7日问题汇总工作地点与家的地域矛盾，离家近的待遇却不好，如何抉择。职业生涯的迷茫，如何将选择的工作为自己的职业生涯打基础请问放弃事业单位就业机会选择另外找一份外企或外贸类工作是否明智？（薪资）请问作为职业兴趣均衡的应届毕业生应当怎样选择自己的职业？内心有一个很高的期望，但是现实往往与期望的正好相反。职业定位，该怎么单位选择？教育·职业·生涯三者的关系毕业去向的选项就业的多种选择常见的职业路线影响就业决策的因素决策的一般过程择业过程中常见的思维误区及解决我校毕业生就业过程中存在的典型问题择业决策教育·职业·生涯三

2、者的关系你做好开始你职业生涯的准备了吗？？选择可行的道路想要的:价值理想成就动机兴趣能要的:智能技能情商特长性格环境毕业去向的选择毕业后的三种选择公司企业就业求职出国留学国别分类专业分类国内读研考研推研保研公务员创业毕业去向流程表毕业生就业选择出国成行未成出国升学继续申请户档转教育部留学服务中心或生源地正规人才服务机构就业二分回省规定时间内提出放弃出国，可签三方协议，列入就业计划考研成功未成次年考研就业二分回省逾期就业二分回省未签三方协议签三方协议派遣至单位二分回省创业多种工作选择就业的多种选择公务员地方公务员（准公务员：媒体、教、科、研、

3、医疗、卫生等）国家公务员创业高科技企业传统企业行业分类外企民企国企（大中小型）所有制分类公司企业第一产业：农、林、牧、副、渔第二产业：能源、交通、建筑、重/轻工业第三产业：商业、流通业、服务业职业分类信息产业专业服务（顾问、财务、法律）互联网、通信业、电子商务中介产业、文化产业销售、业务拓展人员顾问、企划人员财务、审计、商务人员中、高层管理人员行政、文秘、非技术性客户服务等专业服务（顾问、财务、法律）中介产业、文化产业金融业(投资、保险、证券、银行等)中、高层管理人员工程师、研发人员常见的职业路线行政管理专业技术60岁——60岁（局级）55岁—

4、（副局级）50岁——50岁（正高级职称）（处级）45—（副处级）40岁——40岁（副高级职称）（科级）35岁——35岁（中级职称）（副科级）30岁——30岁（初级职称）北电网络（中国）的职业生涯发展路线简介：百年企业，总部在加拿大，在全球72个国家和地区都有分支机构，是提供Internet(因特网)电话、数据、无线和有线解决方案的全球性主导企业。技术路线初级工程师——对自己的工作成果负责工程师——自己发现问题，改进软件高级工程师——带领团队，具有市场分析能力，能把整个系统连接起来系统架构师——高级技术人员，从战略和系统层面，把多个系统连接起来管

5、理路线初级工程师——工程师——高级工程师团队带头人经理高级经理总监副总裁总裁拓宽或转变专业领域——从研转发到市场，从市场转到销售等就业决策影响大学生择业决策的因素职业因素B1C1：单位所在地；C2：单位前景；C3：社会认同感；C4：单位的性质；C5：户籍因素；C6：行业和领域经济因素B2C7：工资；C8：福利待遇发展因素B3C9：深造机会；C10：发挥自己的才能；C11：专业关联度；C12：晋升机会；C13：工作稳定性心理因素B4C14：家人意愿；C15：工作环境；C16：工作压力C17：成功人士的意见；C18：个人兴趣决策的一般过程生涯决策的

6、过程--CASVE沟通识别问题的存在分析考虑各种可能性执行采取行动解决问题综合形成选项评估确认最可能的选项大学生择业决策评价体系C7C8职业因素B1经济因素B2发展因素B3心理因素B4C1C2C3C4C5C6C9C10C11C12C13C14C15C16C17C18大学生择业决策A目标层准则层基准层确定指标体系各项指标的权重层次分析法建立判断矩阵利用和积法求相对重要度一致性检验加权平均各位专家的各指标权重，确定各评价指标的权重值建立判断矩阵AB1B2B3B4B11535B21/511/31B31/3313B41/511/31利用和积法求相对重要

7、度将判断矩阵A归一化将各行元素相加后除以4，得权重向量一致性检验求判断矩阵的最大特征值求一致性指标CI，查平均随机一致性指标RI与随机一致性指标CR随机一致性指标CR＜0.1时,可认为该判断矩阵具有满意的一致性专家1的职业因素权重B1C1C2C3C4C5C6WC111/351/331/50.098C2317151/30.2C31/51/711/71/31/90.028C4317151/30.2C51/31/531/511/70.051C65393710.423λmax=6.27，CI＝0.054，RI＝1.24，CR＝0.04＜0.1，矩阵具有

8、满意的一致性。准则层基准层权重单位所在地C10.3450.1150.0397单位前景C20.3450.1770.0611社会认同感C30.3450.0