怎样提高执行力(西单商场090708)提纲.ppt

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1、怎样提高执行力一、怎样理解执行力二、执行不力的表现形式三、影响执行力的主客观因素四、提高执行力的前提条件五、提高执行力的主要方法六、提高执行力的关键环节一、怎样理解执行力三位商界领袖对执行力的看法：◆执行力就是任命会执行的人——柳传志◆执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化——杰克·韦尔奇◆执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行——迈克尔·戴尔人文化行动理论界几种观点：◆执行力就是按时按质按量完成任务的能力◆执行力就是把该做的事情做好的能力◆执行力就是关注细节的能力社会流行语：要么你绝对有主见（思想、智慧）要么你绝对服从领导（执行、实干）（一

2、）执行力的内涵执行力：就是把计划落到实处，实现目标的能力。战略、制度、政策、任务、决议、预算特别强调：◆执行是一门学问，不是一种技巧◆执行是战略的重要组成部分◆执行是领导者的主要工作◆执行是企业文化的核心元素（二）执行力的层次想执行（态度、意愿）会执行（方法、能力）领导类型执行态度端正，意愿强执行方法得当，能力强精英型态度，意愿一般方法、能力一般大众型执行态度端正，意愿强执行方法不当，能力较弱进取型执行态度不端正，意愿不强执行方法得当，能力强个性型执行态度不端正，意愿不强执行方法不当，能力较弱成长型淘汰型（三）执行力与领导力的关系董事会高层管理者中

3、层管理者基层管理者决策力领导力领导力执行力执行力执行力课堂讨论与交流根据你的实践和感受，请你列出较为常见的执行不力的表现形式（2-3），并分析产生执行不力的主要原因。二、执行不力的表现形式◆不理解执行的真正含义，简单地把执行理解为听话或强制◆将执行流于口号，执而不行，只说不做◆受利益或习惯的影响，执行阻力较大◆执行过程中降低标准，执行结果打折扣◆执行过程迟缓，缺乏雷厉风行的执行速度◆执行过程缺乏力度，常常虎头蛇尾三、影响执行力的主客观因素（一）主观因素1、个人方面◆人的消极懒惰行为◆“形式主义”的思维惯性◆好高骛远，作风不塌实◆缺乏执行意识和习惯◆

4、对既得利益的维护◆缺乏执行的思路和能力2、领导方面◆领导者不能以身作则◆对人的选拔任用不当◆忽视监督检查环节◆领导者没有常抓不懈◆把握不准承上启下的定位（二）客观因素1、管理方面◆业务流程不清晰◆岗位职责不明确◆管理制度不规范◆缺乏监督和制约机制◆对执行者激励不够◆缺乏科学的绩效考评2、企业文化方面◆重视原则，忽视细节◆重视结果，忽视过程◆没有让脚踏实干的人受到重视◆没有让执行不力的人受到鞭策◆没有树立执行型的价值取向四、提高执行力的前提条件（一）养成良好的职业素养◆敬业：把工作当回事（事业）◆服从：积极服从上级安排◆忠诚：忠于企业和顾客◆勤奋：投

5、入时间和精力◆心理健康：正确理解他人◆责任感强：愿意为工作操心（二）具备执行的基本能力◆计划能力：能正确制定计划与目标◆组织能力：能有效调动各种资源◆指挥能力：能正确下达命令鼓舞士气◆沟通能力：能做到上下左右信息通畅◆协调能力：能进行有效配合与协作◆控制能力：能发现偏差并及时纠正五、提高执行力的主要方法1、勾画清晰的业务流程2、建立任务督导制度3、进行科学的绩效考评4、将奖惩与业绩挂起勾来5、领导者身体力行6、不搞形式主义7、培养和选拔实干家8、营造严谨实干的企业文化六、提高执行力的关键环节靠方法、制度执行靠角色定位执行靠人际关系执行靠影响力执行靠

6、文化执行执行力提升金字塔