资源描述:
《顺丰速运集团有限公司发展战略研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、大连大学DALIANUNIVERSITY2015届毕业论文(设计)题目名称:顺丰速运集团有限公司发展战略研究所在(院系):经济管理学院专业(班级):工商管理11级2班学生姓名:陈少婷指导教师:李英评阅人:孙琳院长(系主任):金南顺顺丰速运集团有限公司发展战略研究总计:毕业论文19页表格5表插图3幅指导教师:李英评阅人:孙琳完成日期:2015年5月22日摘要我国通过改革开放政策,经济得到空前的发展,进入21世纪之后,经济发展水平到了一定的程度之后,快递服务产业也得到了相应的发展。近两年来,中国经济增速趋缓,但随着电子商务的急速发展,网上
2、购物成几何倍数的成交量,中国快递行业仍然持续着快速增长的良好势头,业务量与年剧增,到2014年,我国的业务量跃居全球第一。自从中国加入WTO贸易组织后,国门大开,外资企业纷纷在中国开设全资公司,试图在中国快递市场上分一杯羹,而中国邮政有着政府的支持一直处于垄断的地位,在这个大环境下,顺丰速运公司经过二十年的快速发展,目前已经成为中国快递行业民营快递行业的龙头企业,那么顺丰速运公司正处于国营快递,外资快递企业,以及众多的民营快递中,又该如何发展,在这激烈多变的竞争环境中,顺丰速运公司该走向何方。本文通过运用战略管理理论,SWOT以及PE
3、ST等方法和工具,分析其存在的优势和劣势,介绍顺丰速运公司目前现状和问题,并从宏观影响因素和微观影响因素等多中角度分析,来探讨顺丰速运公司的发展战略。关键词:电子商务;顺丰速运;公司发展战略ABSTRACTThroughreformandopeningpolicyinourcountry,theeconomygotunprecedenteddevelopment,afterenteringthe21stcentury,thelevelofeconomichasdevelopedtoacertainextent,expressservi
4、cealsoobtainedacorrespondingdevelopment.Inthepasttwoyears,thegrowthofchineseeconomicisslow.butwiththerapiddevelopmentofe-commerce,onlineshoppingintomultiplegeometricvolume,chineseexpressdeliveryindustrycontinuethemomentumofrapidgrowth,increasedvolumeandyears,bytheendof2
5、014,thebusinessbecomethefirstinChina.SincecheineseaccesstotheWTOtradeorganization,thedoorsopen,foreignfirmssetupwhollyownedcompanyinChina,tryingtoexpressthemarketshareinChina,andChinaposthasagovernmentsupporthasbeeninamonopolyposition,inthisenvironment,SFexpresscompanya
6、fter20yearsofrapiddevelopment,hasnowbecomechineseexpressindustryofprivateCourierindustryleadingenterprises,soSFexpresscompanyisinthemidstofthestate-runCouriercompany,foreignexpresscompanies,aswellasmanyprivateexpressdelivery,andhowtodevelop,inthiscompetitionandchangeabl
7、eenvironment,theSFexpresscompanyisheaded.Inthispaper,byusingthestrategicmanagementtheory,methodsandtoolssuchasSWOTandPEST,analysistheadvantagesanddisadvantagesofitsexistence,introduceSFexpresscompanycurrentsituationandproblems,andfactorofinfluencefromthemacroscopicandmi
8、croscopicfactorssuchasmuchinperspective,toexploreSFexpresscompanythedevelopmentstrategyofthecompany.Keywords:e