南京医药股份有限公司经营层工作规则

南京医药股份有限公司经营层工作规则

ID:5654027

大小:57.00 KB

页数:13页

时间:2017-12-21

南京医药股份有限公司经营层工作规则_第1页
南京医药股份有限公司经营层工作规则_第2页
南京医药股份有限公司经营层工作规则_第3页
南京医药股份有限公司经营层工作规则_第4页
南京医药股份有限公司经营层工作规则_第5页
资源描述:

《南京医药股份有限公司经营层工作规则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、南京医药股份有限公司经营层工作规则公告日期2008-01-30公告类型临时公告南京医药股份有限公司经营层工作规则        第一章    总则第二章经营层职责第三章成员职位管理第四章履职基本要求第五章决策科学化管理第六章经营行为规范第七章工作计划布局第八章工作例会制度第九章重要工作程序第十章重大事项权责第十一章沟通报告制度第十二章公文呈报与发布第十三章能绩考核监督第十四章失职与违规责任第十五章作风与行为准则第十六章    附则第一章    总    则        第一条    南京医药股份有限公司(以下

2、简称公司)第五届董事会根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《南京医药股份有限公司章程》等法律、章程的规定,制定本规则。        第二条    公司依据规范治理准则,提高决策执行能力。        股东会是公司的权力机构,董事会是公司的决策机构,监事会是公司的监督机构,经营层是公司的执行机构。        公司股东会、董事会和监事会与经营层三者之间,是法律规范上        的委托代理关系、权责架构上的监督制衡关系和治理运营上的合作        伙伴关系。        第三条 

3、   总裁由董事会聘任或委派,向董事会负责,组织贯彻执行董事会的决策、决议、决定,接受董事会、监事会监督;经营层受董事会委托,以董事会决策为目标,按照诚信、科学、规范经营的要求,履行经营管理职能。        第四条    经营层组成人员要切实履行法律和公司章程赋予的职责,按董事会要求,身体力行“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神。        第二章    经营层职责        第五条    本规则所称经营层由母公司管理总部的以下成员组成:总裁(包括高级副总裁、(执行)副总裁)董事会秘书、总会计

4、师、总审计师、总法律顾问、总监、总裁助理、各部门(含委员会和项目机构)负责人(下同)。        第六条    经营层实行董事会授权下的总裁负责制和高管权责分解受权负责制。经董事会授权,总裁领导经营层的工作;高级副总裁、(执行)副总裁等高级管理人员及其它公司领导协助总裁工作,依授权及权责分解管理相关部门和机构、履行相关职能;各部门负责人在公司级管理人员领导下开展工作。        第七条    总裁负责召集和主持总裁办公会和经营层全体会议。   南京医药股份有限公司经营层工作规则公告日期2008-01-3

5、0公告类型临时公告南京医药股份有限公司经营层工作规则        第一章    总则第二章经营层职责第三章成员职位管理第四章履职基本要求第五章决策科学化管理第六章经营行为规范第七章工作计划布局第八章工作例会制度第九章重要工作程序第十章重大事项权责第十一章沟通报告制度第十二章公文呈报与发布第十三章能绩考核监督第十四章失职与违规责任第十五章作风与行为准则第十六章    附则第一章    总    则        第一条    南京医药股份有限公司(以下简称公司)第五届董事会根据《中华人民共和国公司法》、《中华人

6、民共和国证券法》、《南京医药股份有限公司章程》等法律、章程的规定,制定本规则。        第二条    公司依据规范治理准则,提高决策执行能力。        股东会是公司的权力机构,董事会是公司的决策机构,监事会是公司的监督机构,经营层是公司的执行机构。        公司股东会、董事会和监事会与经营层三者之间,是法律规范上        的委托代理关系、权责架构上的监督制衡关系和治理运营上的合作        伙伴关系。        第三条    总裁由董事会聘任或委派,向董事会负责,组织贯彻执行董事

7、会的决策、决议、决定,接受董事会、监事会监督;经营层受董事会委托,以董事会决策为目标,按照诚信、科学、规范经营的要求,履行经营管理职能。        第四条    经营层组成人员要切实履行法律和公司章程赋予的职责,按董事会要求,身体力行“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神。        第二章    经营层职责        第五条    本规则所称经营层由母公司管理总部的以下成员组成:总裁(包括高级副总裁、(执行)副总裁)董事会秘书、总会计师、总审计师、总法律顾问、总监、总裁助理、各部门(含委员会和

8、项目机构)负责人(下同)。        第六条    经营层实行董事会授权下的总裁负责制和高管权责分解受权负责制。经董事会授权,总裁领导经营层的工作;高级副总裁、(执行)副总裁等高级管理人员及其它公司领导协助总裁工作,依授权及权责分解管理相关部门和机构、履行相关职能;各部门负责人在公司级管理人员领导下开展工作。        第七条    总裁负责召集和主持总裁办公会和经营层全体会议

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。