工程技术部经理岗位职责(3页)3.doc

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1、岗位名称工程技术部经理岗位编号所在部门置业公司工程技术部岗位定员1人直接上级置业公司总经理工资等级直接下级水暖项目经理、电气项目经理、结构项目经理薪酬类型所辖人员5人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责施工项目的前期准备工作，对施工过程进行技术、质量和进度管理；负责组织项目工程的验收和移交；保修期内的维修工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施工程技术部的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定工程技术部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标职责二职责表述：负责工程项目开工前的准备工作工作时间百分比：10%工作任务编制

2、工程作业计划、工程预算并报上级主管部门审核批准三通一平施工工程的管理工作编制工程用料采购计划表并报上级主管部门审核批准负责组织项目开工前的施工图纸交底负责施工队伍、监理单位的合同签定工作职责三职责表述：负责施工过程中的管理工作工作时间百分比：60%工作任务负责施工单位的进驻安排，包括场区分配及工作布置负责施工过程中的进度、技术、质量管理工作的协调　监督、协调施工队和监理公司的关系　协调解决或处理现场施工方案的变更提出工程价款拨付的审查意见建立、完善施工中施工文档、图纸、工程日志的保管系统　定期组织公司各部门、施工单位项目经理召开施工协调会，解决施工过程中存在的各种问

3、题职责四职责表述：项目工程的验收工作工作时间百分比：5%工作任务负责组织施工队、监理公司进行项目工程的竣工预验工作负责组织环保、消防、档案馆、设计院进行项目工程的竣工验收工作职责五职责表述：负责工程验收合格后的其他工作工作时间百分比：10%工作任务负责与物业公司办理相关移交手续负责移交工程在维修期内的维修工作配合销售部的销售工作，定期提供工程进度报告，并为客户提供现场楼盘讲解　参与工程决算整理工程项目各种资料和文档并及时交给行政事务部归档保管职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：施工事故紧急停工处理权利工程施工管理权工程价款拨付的建议权

4、对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内部协调关系置业公司内各部门外部协调关系施工队、监理公司、建委质监站、环保办、消防办、档案馆、设计院任职资格：教育水平大学本科及以上专业工民建相关专业培训经历接受过管理、财务培训经验5年以上工作经验，3年以上本行业管理经验知识通晓工程管理、项目管理的知识，具备一定的房地产、建筑、施工管理、成本核算等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能

5、力、组织协调能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、施工现场工作时间特征无明显的节假日所需记录文档工程作业计划、工程预算计划、阶段性工作报告、竣工验收报告等备注：