某企业卓越绩效模式的构建案例分析(64页).doc

某企业卓越绩效模式的构建案例分析(64页).doc

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1、公司卓越绩效模式的构建案例分析  卓越绩效模式将公司管理分为七个部分:领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进,经营结果。华伦公司按这七个方面来构建卓越绩效模式。  一、领导  高层领导在公司使命、愿景、价值观和战略的指引下,坚持以客户为关注焦点,以创造优质、环保型溶济产品为己任,不断推进卓越绩效管理,为溶剂行业的振兴与发展做出卓越的贡献。A.组织的领导  高层领导按卓越绩效模式的要求确定组织的价值观、发展方向和绩效目标,关注顾客及其他相关方的需求和期望,营造授权、主动参与、创新、快速反应和学习等方面的经营环境,完善组织的治理,评审组织的绩效,履行社会责任。  a.

2、高层领导的作用  1、确定和展开企业的价值观  根据国家的产业政策和行业特点、公司的发展历史以及资源背景情况,确定了公司的愿景、使命以及核心价值观。  (1)华伦公司企业文化  高层领导将华伦精神定位为“立志、务实、诚信、开拓”八个字。在确定华伦精神的基础上,树立了“互利互惠、和谐发展"的经营理念,“一心一意做溶剂,全心全意为相关方’’的服务理念。  公司领导积极思索,提出了“小巨人,做精品,成为全世界涂料行业最优秀供应商”、“精耕细作、精思细虑、精益求精、精打细算”、“企业来于自社会,回报社会”等企业文化建设之路。  经过近几年的实践,高层领导对公司的企业文化进行了整合,结合行业

3、特点、历史沿革、内外部环境变化等实际情况,不断创新,明确了公司使命、愿景、核心价值观,完善了公司经营理念体系。  华伦企业文化体现着“为社会创造资源价值,为客户创造产品价值,为员工创造人生价值”的核心价值观。“为社会创造资源价值”体现在以先进的生产设备和领先的生产工艺,通过对生产过程的有效控制,做到节能减排,减少对环境的污染和职业健康的损害,促进经济社会的可持续发展;“为客户创造产品价值”体现在以生产优质产品为己任,以顾客为关注的焦点为中心,为社会提供绿色环保产品为价值导向;“为员工创造人生价值”体现在教育职工树立“我是华伦化工,爱厂做主人’’、“厂兴我荣我富,厂衰我耻我穷”、“安

4、全才有饭碗,安全才能回家"的共存观,从而形成公司的荣辱观和凝聚力。  (2)确定和展开公司的长、短期发展方向及绩效目标  高层领导深入分析国家对化工产业的政策、市场竞争环境、经济发展水平、国际原油价格变化、市场需求、发展机遇和挑战,充分考虑到股东、顾客、员工、供方和社会相关方的利益和期望,通过科学化、民主化的决策,制定具有前瞻性、可行性、与公司的长短期发展方向相一致,并均衡地考虑顾客及其他相关方利益的中长、短期发展方向和绩效目标。  短期发展方向:进一步巩均四甲苯和固芳烃类产品在溶剂行业中的绝对领先地位,加快国际市场发展,在国内树立品牌形象。  2007年绩效目标:实现销售12亿元

5、,利润4500万元,出口创汇600万美元。  长期发展方向:以振兴溶剂行业为己任,立足科技创新,以均四甲苯、芳烃类产品的绝对领先地位和战略性的市场扩张为战略重点,通过市场化、密切合作和技术创新等措施,发展成为一个以顾客为导向,全面满足顾客需求的综合性企业,成为溶剂行业的灯塔。  2011年绩效目标:实现销售30亿元,利润12000万元,出口创汇1800万元;员工收入翻番,资产负债率下降。  2、均衡考虑顾客及其他相关方的利益  (1)对顾客:始终以顾客的需求满意作为公司的努力方向,为他们提供安全可靠、环保型的产品和优质的服务。时刻关注顾客需求和期望的变化,增强持续满足顾客需求的能力

6、。  (2)对股东:始终重视广大投资者的收益回报。通过保持一定增长率的年终分红机制,为股东创造更大的投资价值。  (3)对员工:为他们营造一个安全、保障、舒适、激发创造力的工作环境和职业生涯发展环境,提供具有竞争力的薪酬福利待遇。  (4)对供方:与其建立互利的合作伙伴关系,达到互利互惠的双赢目标,通过探索共同设立成长方向,保持产业链的良性、健康发展。  3、内外部双向沟通机制  (1)内部沟通:通过公司网站、宣传橱窗、员工座谈会、会议等多种途径,进一步统一员工思想,向员工传达和公布公司的价值观,发展方向和绩效目标等,并通过生产经营例会、职工代表大会、年终总结大会等方式,确保双向沟

7、通。  (2)外部沟通:通过因特网、订货会、供应商和经销商洽谈会、用户走访等多种方式向各相关方传递价值观、发展方向和绩效期望。  4、创造有利于授权、主动参与、创新、快速反应、遵纪守法、诚信经营的环境  (1)自上而下赋予员工参与决策和采取行动的权限和责任。使之能够自我管理、自我控制、自我改进、自我创新。此外,公司还加大了绩效检查奖惩考核力度,把现场评定结果与岗位工资考核结合起来,进行全员参与的动态管理,现场纠错,现场整改,当月与工资挂钩兑现。  (2)营造主动参与的

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