汽车销售价格谈判技巧培训大全.pdf

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1、价格谈判技巧课程目的知彼---顾客砍价心理分析知己---销售顾问应具备的素质展厅价格谈判的基本原则价格谈判的策略与技巧价格谈判时机细分各时机的谈判策略与技巧1课程内容知彼---了解顾客谈价的心理背景关于谈判的一些事实了解抗拒及其处理方式知己---销售顾问应具备的素质应具备的特点应对谈判的态度个人信念展厅价格谈判的原则价格谈判的策略与技巧价格谈判时机细分各时机的谈判策略与技巧2知彼---关于价格的事实知彼关于价格的事实你经常会因为价格而失去了一些顾客就算你报的是最低价,顾客还是会还价基本上你的成交价都不是最低价,在你周围总会有一些比你更便宜的报价今天的客户比以前更加

2、注重价格(是因为他们已经非常了解产品还是因为他们比以前更不了解产品?)3知彼---什么是抗拒知彼什么是抗拒通常顾客的抗拒是如何表现出来的?包括直接的和间接的。任何客户在口头上或身体上显示阻碍销售进行的语言或行为抗拒是必然的抗拒与购买的关系如果你能很快说出“爱”的反义词是什么?你就不会讨厌被拒绝。4知彼---理解抗拒知彼理解抗拒价格谈判过程中顾客产生的抗拒背后原因是什么?5知彼---处理抗拒原则知彼处理抗拒原则原则1.表示理解并中立化2.了解抗拒所在3.商议解决方案4.寻求客户认同顾客:你这价格也太离谱了,我问了别家都比你这个要低得多销售顾问:???6方法1、预防法

3、2、转移法3、递延法知彼---如何处理抗拒知彼如何处理抗拒方法1、预防法2、转移法3、递延法如何使用何时使用7知己---销售人员如何应对知己销售人员如何应对个人因素成功的谈判谈判原则策略技巧8知己---销售人员的问题知己销售人员的问题???对产品服务,价值包装不够不了解(缺乏)竞争对手咨询对市场的动态咨询了解不足魄力不足,或表现得无所谓???担心拒绝和失败,担心顾客说“不”自己对产品和价格没有信心自己也相信只有更低的价格才会有机会我们和别人除了价格外已经不存在什么差别了9知己---面对顾客砍价的心态知己面对顾客砍价的心态顾客砍价是必然的,一定要沉着应对。判断客户砍

4、价的主要原因极具耐心的沟通,通常在和谐气氛下面对某些情况下可以用“非和谐”方式与顾客交流”思考各种处理方法。心理素质1、积极与消极的关系(案例)2、善于观察(顾客的肢体语言——案例)3、服务意识(服务有形化——案例)4、滞留顾客意识(创造顾客兴趣点——案例)10原则---价格谈判的基准原则价格谈判的基准你正在进行房屋的装修,于是你来到了建材市场,准备购买用来铺房间的地板……你会与卖地板的销售商讨价还价吗?你会货比三家吗?你最终买的地板一定市场上最便宜的吗?交易最终能否达成,只能是由价格来决定吗?11原则---价格和价值原则价格和价值价格>价值价格=价值价格<价值太

5、贵了物有所值很便宜建立价格与价值之间的平衡,是所有价格谈判的目标所在12原则---价格谈判的关键元素原则价格谈判的关键元素准确认识谈判中的力量力量准确把握价格商谈的时机时机价格商谈的前提条件:取得顾客的“相对购买承诺”“相对购买承诺”价格商谈成功的重要因素:充分的准备准备回想以往失败的谈判,回想以往失败的谈判,是否主要是这四条出了问题?要是这四条出了问题?13原则---谈判中的力量原则谈判中的力量力量是谈判过程中最本质的东西,谈判者都是根据双方对力量的判断来指导自己的行动的,如果你没有力量,技巧就毫无意义。请记住:谈判中双方力量的对比,完全取决于彼此的主观看法。当

6、今的市场上,客户是否在谈判中更占优势?总结:不要怕客户的暂时离开!总结:不要怕客户的暂时离开!14原则---把握价格商谈的时机原则把握价格商谈的时机1、顾客询问价格≠顾客在进行价格商谈2、价格商谈的时机不对,往往是战败的最主要最直接的因素3、应对顾客询问价格的策略争取时间为顾客留下空间和余地细节给顾客的感觉15原则---何时开始价格商谈原则何时开始价格商谈购买周期:改变满意选择方案带来的益处需求16原则---何时开始价格商谈原则何时开始价格商谈话述举例:典型情景三17原则---何时开始价格商谈原则何时开始价格商谈来买车(H级)顾客的判断:人车事人:相谈甚欢能开玩笑

7、,顾客能主动叫出销售人员的名字产品:确定产品定位;喜欢(接受)产品;嫌你的产品条件:询问价格,优惠条件;讨价还价车色:有什么车色,喜欢什么颜色,确认车色交车:交车期多久,贷款的额度,月付款,利率,上牌试车:试车满意度旧车:旧车的处理18原则---取得“相对承诺”原则取得“相对承诺”取得销售顾问对折扣的反应,可以看出他的专业水准。对销售成功起决定作用的绝对不是没有任何争取的让步。价格商谈不是让步,价格商谈是改变局面。没有什么是免费的!没有什么是免费的19原则---取得“相对承诺”原则取得“相对承诺”取得情形一:情形一:顾客如果没有承诺当场签单付款不要进行实质性的“价

8、格商谈”,

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