战略管理部职责.doc

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1、战略管理部职责1．部门基本信息部门名称战略管理部部门编号2．部门概述战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良）资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。3．部门职责主要职责细化职责关键绩效指标战略规划管理1、负责组织公司战略课题研究工作。2、负责公司战略目标的制定工作。3、负责公司五年发展规划、三年滚动规划的编制工作。4、负责组织公司战略规划的部署、实施工作。5、

2、负责组织对公司战略规划进行评估与调整。方针目标管理1、负责公司年度方针目标与资源计划的编制工作。2、负责公司年度方针目标与资源计划的实施管理。方针目标到期项目督察率100%改革改制1、负责制定公司年度改革改制方案。2、负责组织推进公司改革改制工作。部门绩效考核1、负责公司年度部门绩效考核方案的制订。2、负责组织对公司各单位月度部门绩效完成情况进行考核。管理制度及标准化管理1、负责健全完善公司标准化体系，做好公司标准化的组织协调管理、企业管理标准的组织拟定以及各类标准的颁布。2、负责对公司管理制度及标准的贯彻落实情况进行监督检查。内控体系建设1、负责公司内控体系制度建设及流程梳理、优

3、化。2、负责公司各专业管理系统管理制度类（含规定、细则）发文公布前的审查把关工作降成本工作1、负责制定分解公司年度降成本指标。2、负责对各单位降成本工作的实施完成情况进行监督、考核。项目管理1、负责组织协调项目的立项工作。2、负责对项目的实施进展情况进行检查、监督。3、负责组织对项目的完成情况进行验收。综合统计1、负责组织公司各类报表的上报工作。统计报表上报及时率100%2、负责组织公司统计人员的业务指导与培训工作。积压（不良）资产处置管理1、负责协调、监督、考核公司积压（不良）资产的处置工作。4．权限1、对改进企业管理，提高企业管理体系有效性，调整有关责、权、利有建议权。2、根据

4、公司部门绩效考核规定有权核定批准有关奖惩方案。3、根据公司领导决定的原则有权拟定公司各单位工作与奖励的平衡调整方案。4、根据公司经营状况有权对各单位的经济责任制、专项责任制提出修订和调整。5、有权组织对公司各单位内部管理情况的检查、考核。6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。批准：审核：编制：日期：日期：日期：