某酒店项目管理手册.doc

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1、目录一、编制目的及依据11.编制目的12.编制依据1二、项目概况11.工程概况12.项目参与方概况1三、目标21.进度控制目标22.造价控制目标23.安全管理目标2四、项目管理架构31．本项目的管理架构32．项目质量安全管控体系3五、本项目各参与方主要工作界面3六、现场管理人员的分工及责任31.项目组的组织机构图32.主要管理人员关键责任矩阵表43.主要管理人员职责53.1项目总经理53.2工程部副经理（现场经理）53.3现场专业工程师53.4现场信息管理职责6七、各项工作规划及相关管理流程61.酒店工程施

2、工前期启动规划阶段61.1酒店工程施工前期启动与规划阶段的管理目标61.2酒店工程启动与规划阶段的主要工作71.3相关流程111.4相关表格122.酒店设计阶段管理规划122.1酒店设计阶段管理目标122.2酒店设计阶段的工作规划122.3相关流程172.4相关表格183.酒店招投标及采购阶段管理183.1酒店招投标及采购阶段管理目标183.2酒店设计阶段的工作规划183.3相关流程203.4相关表格224.酒店施工阶段管理规划224.1沟通管理工作规划224.2现场信息管理工作规划234.3现场设计协调工

3、作规划234.4进度控制工作规划244.5现场安全文明施工管理工作规划264.6质量管理工作规划274.7造价合约控制及变更管理工作规划（以第三方造价咨询单位的工作为主）285.调试验收阶段295.1调试验收阶段的管理目标295.2调试验收移交阶段主要工作295.3相关表格346.酒店收尾阶段管理规划346.1酒店收尾阶段的目标346.2酒店阶段的工作内容346.3相关表格36八、项目管理的制度361.会议制度361.1项目管理协调会议361.2现场工程协调会议361.3专题会议372.报告制度372.1项

4、目管理报告372.2承包商的报告392.3监理报告41九、附件42一、编制目的及依据1.编制目的l协调项目参与者，规范项目管理工作，顺利完成项目。l确定本项目项目管理的目标。l明确本项目各参建方的地位、责任和应遵守的规则。l明确本项目的管理架构，以便项目参与各方确认沟通渠道、划分工作界面及明确各自责任。l确定本项目项目管理的组织架构、岗位职责和相关的工作制度。l明确本项目各参见单位因遵循的工作流程以及需要使用的相关表格。l本手册副本将提供给本项目参与各方。l本手册将随项目开展而不断补充、更新、完善。2.编制

5、依据l各方与业主签订的合同或协议；l国家有关的法律、法规、规范。二、项目概况1.工程概况上海远洲酒店项目位于上海市长宁区临空11-2地块。建设工程总用地17570.9㎡，建设为主楼一栋（10层），副楼一栋（2层），红线外地下室一栋，酒店样板展厅一栋。总建筑面积约为75233.35㎡，其中地上建筑面积36091.58㎡，计容建筑面积34855.14㎡，地下建筑面积38741.77㎡，计容建筑面积287.09㎡，酒店样板展厅400㎡。2.项目参与方概况l业主：远州集团l业主代表：M&DInvestmentCon

6、sultant(Shanghai)Co.Ltd.l项目管理：新工工程咨询（上海）有限公司l投资控制：待定l酒店管理顾问：嘉佩乐酒店亚太集团私人有限公司l建筑设计师：杭州高信l建筑设计顾问：Suying-Metropolitanl机电顾问：卓展工程顾问(北京)有限公司上海分公司l本地设计院：上海工程勘察设计有限公司l围护设计：市政院l装饰设计：HBAl50m绿化带景观设计：BAUl游艇设计：l绿化景观设计：上海北斗星景观设计院有限公司l照明设计：碧普照明设计有限公司l施工监理：上海三维工程建设咨询有限公司l总

7、承包商：兖矿东华建设有限公司l专业分包：日本虹之汤（上海）温泉酒店管理有限公司以上单位联系方式详见附件2三、目标1.进度控制目标l总目标：2016年01月01日开业l关键节点1：2014年06月29日施工图设计完成l关键节点2：2013年08月20日开工l关键节点3：2015年04月08日主体工程竣工验收开始l关键节点4：2015年04月08日进场施工l关键节点5：2015年12月31日项目移交2.造价控制目标3.安全管理目标l零伤害四、项目管理架构1.本项目的管理架构详见附件2.项目质量安全管控体系五、本

8、项目各参与方主要工作界面详见附件六、现场管理人员的分工及责任1.项目组的组织机构图详见附件1.主要管理人员关键责任矩阵表序号职责分工1卢总：1、对各关键事项的制定和调整（进度、成本、视觉效果）做决策；2、为所有视觉效果有关设计的最终审批人，签字为证；3、对决策小组提出的意见进行签字批复；4、对项目组织架构及职责分工的制定、调整做批复。2苗总：1、对各版块工作（如设计、筹建、装饰等）提出合理化建议；2、对顾问公司效