××部奖金分配方案.doc

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1、××部奖金分配方案（试行）为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善生产和经营管理制度，发挥职工的主观能动性，体现奖勤罚懒的公平原则，完善奖金考核和分配方案。一、岗位类别根据工作岗位、工作责任、工作任务完成情况因素确定奖金分配比例，管理类岗位高于生产经营类岗位；复杂劳动高于简单劳动。1、管理类：具体包括负责安全管理（副职，兼工会工作）；租赁合同管理（副职，兼成本核算、水电报表分析）；设备维修管理；账务报销及税管业务管理；水电计量算价票据制单业务管理；记工考勤（兼办公日常事务）等方面的管理人员。2、生产经营类：指直接从事生产经营活动的人员。具体包括物业租赁门面租金、水电费收取；门面水电抄表；

2、租金及水电费欠交催收稽查人员。二、考评规则1、考评是奖励依据，各类岗位考核标准已于2016年3月21日全体职工审议通过，每月由各下属班组第一主管负责依考核标准对班组人员进行对标考评。2、每月5日前各班组需向记工考勤责任人提交上月度考核表，记工考勤责任人每月5日前提供月度记工考勤表。3、根据月度考核表、月度记工考勤表、管理人员提供的相关考评情况，召开月度考评会。三、岗位系数设定1、部门正职由公司人劳部门确定。2、 副职管理类岗位系数：2.0；3、设备维修、账务报销及税管业务管理类岗位系数：1.5；4、水电计量算价票据制单业务、记工考勤（兼办公日常事务）管理类岗位系数：1.4；4、租

3、金、水电费收费岗位、水电抄表岗位、催收稽查岗位系数：1.2；5、其他非直接生产岗位系数：1.0四、奖金分配个人月度奖金=（岗位系数/本部门岗位系数总和）×奖金总额－考核金额＋（岗位系数/本部门岗位系数总和）×奖金余额。五、个人奖金分配原则1、在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。3、班组负责人的奖金不能高于本班组人平奖金的4倍。本办法从上级批准之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。