海尔集团多元化经营战略研究报告论文.doc

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1、.毕业设计（论文）海尔集团多元化经营战略研究学院年级专业学生姓名指导教师专业负责人答辩日期Word文档.燕山大学毕业设计（论文）任务书学院：教研室：学号学生姓名专业班级课题题目海尔集团多元化经营战略研究来源主要容本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程，探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点。基本要求毕业设计（论文）由：封面、毕业设计（论文）任务书、中文摘要、目录、正文、参考文献、附录、致谢、毕业设计（论文）评语。题目应恰当、准确地反映本课题的研究容。摘要应扼要叙述本论文的

2、主要容、特点，文字要精炼。目录应独立成页，包括论文中全部章、节的标题及页码。论文正文包括绪论、论文主体及结论等部分。参考资料[1]许海峰，永安．多元化经营的动因研究及其趋势[J]2007:39-41[2]朱江．我国上市公司的多元化战略和经营业绩[J]．经济研究．2009[3]．以资源为基础的企业多元化战略[J]．现代管理科学．2004周次1—4周5—8周9—12周13—16周17—18周应完成的容在指导教师的指导下选定毕业设计题目查找相关资料，仔细归纳总结，编写出毕业设计大纲交毕业设计方案及毕业设计初稿在指导老师的指导下修改毕业设计在指导教师的指导下正式提交毕业设计的定稿指导教师：教研室审批

3、：说明：如计算机输入，表题黑体小三号字，容五号字。本任务书一式三份，教务科、教师、学生各执一份。Word文档.摘要本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象，在综合国外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程，探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有：1.根据企业能力控制多元化的节奏。2.根据行业相关程度进入新行业。3.针对不同情况采取不同的进入方式,重点从财务管理的角度对海尔集团多元化经营战略进行了量化分析，最后针对出现的问题提出了优化海尔集团未来多元化经营战略的对策和建议：强化集团公司核心竞争力；坚持走相关多元化经营战

4、略；选择退出壁垒低的产业行业；加快战略人才的培养与储备等。关键词海尔集团多元化经营战略财务评价Word文档.目录摘要..........................................................i第一章多元化经营战略的基本概念与理论基础3(一)多元化经营战略的基本概念3(二)多元化经营战略的理论基础3第二章海尔集团多元化经营战略介绍4(一)海尔集团简介4(二)海尔集团的多元化经营战略4第三章优化海尔集团多元化经营战略实施的对策和建议11(一)海尔集团多元化经营战略实施过程中存在的不足11(二)优化海尔集团多元化经营战略实施的对策和建议12参考文献14致谢

5、.........................................................15Word文档.Word文档.第一章多元化经营战略的基本概念与理论基础(一)多元化经营战略的基本概念多元化经营战略,是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务,在多个相关或不相关产业领域同时经营多项不同业务,进入不同市场领域的企业战略。其实质就是以企业自身优良实力为依托,充分发挥其剩余生产、管理、资源配置等协调能力,通过在更大围满足消费者多样化的需求,从而使企业在获得高额利润的同时,形成优势互补、技术关联、风险分散的企业整体。多元化战略有利于企业各项优势的扩展，

6、对企业降低经营风险和交易费用、增大企业的市场权利、稳定企业收入等都有积极的意义。(二)多元化经营战略的理论基础马克维茨(Harry．M．Maikowitz)的投资组合理论（PortfolioWord文档.Theory)为有效投资组合的构建和投资组合的分析提供了重要的思想基础和一整套分析体系。马克维茨经过大量观察和分析，认为若在具有相同回报率的两个证券之间进行选择的话，任何投资者都会选择风险小的，这同时也表明投资者若要追求高回报必定要承担高风险。同样，出于回避风险的原因，投资者通常持有多样化投资组合。马克维茨从对回报和风险的定量出发，系统地研究了投资组合的特性，从数学上解释了投资者的避险行为，

7、并提出了投资组合的优化方法。围经济(EconomiesofScales)是指企业同时经营多个行业时，会产生比单一行业经营更多、更大的经济效益，即通常所说的“2×2>4”的效果。这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所决定的“相乘”效应以及企业部具有未利用资源的客观性。新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各个领域，如具有在联系，存在着资源共享性，互相就能起促进作用，即出现了所谓的“协同效应（Syne