海尔集团多元化经营战略研究毕业论文终

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1、毕业论文题目:海尔集团多元化经营战略研究姓名:李会敏学号:2008134057院系:经济管理学院专业:财务管理年级:08级2班指导教师:二〇一二年六月摘要本文选取我国多元化经营战略的成功代表海尔集团作为研究对象,在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上,介绍了海尔集团多元化经营战略的发展历程,探究出海尔集团实施多元化经营战略的特点主要有:1.根据企业能力控制多元化的节奏2.根据行业相关程度进入新行业3.针对不同情况采取不同的进入方式;重点从财务管理的角度对海尔集团多元化经营战略进行了量化分析,最后针对出现的问题提出了优化海尔集团未来多元化

2、经营战略的对策和建议:强化集团公司核心竞争力;坚持走相关多元化经营战略;选择退出壁垒低的产业行业;加快战略人才的培养与储备等。关键词:海尔集团;多元化经营战略;财务评价AbstractInthispaper,thesuccessofourcountrydiversifiedmanagementstrategyonbehalfofhaiergroupastheresearchobject,thecomprehensiveenterprisediversificationstrategyathomeandabroadandthetheoreticalresearch

3、andpracticalexplorationexperiencewasintroducedonthebasisofthehaiergroupdiversificationstrategydevelopmentcourse,exploreintothehaiergroupdiversificationstrategyimplementationofmaincharacteristicsare:1.Theenterpriseaccordingtotheabilitytocontrolthepaceofthediversified2.Accordingtothere

4、lateddegreetoenteranewindustry3.Accordingtodifferentsituationstakedifferentintotheway;Thefocusfromthepointofviewofthefinancialmanagementofhaiergroupdiversificationstrategyquantitative,andfinallytotheproblemputsforwardoptimumhaiergroupofdiversificationofthefuturestrategiccountermeasur

5、esandSuggestions:improvedgroupcompanycorecompetitiveness;Insistonrelateddiversificationbusinessstrategy;Selectexitbarrierslowerindustryindustry;Tospeedupthestrategictalentcultivationandreserves,etc.Keywords:Haiergrope;Diversificationstrategy;Financialevaluation目录1绪论..................

6、........................................................................................................................................................11.1研究的背景与意义........................................................................................................................

7、.....................11.2国内外文献综述.................................................................................................................................................12多元化经营战略的基本概念与理论基础........................................................................................

8、............

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