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时间：2020-06-28
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1、第八章 国际企业的组织结构形式本章主要内容1.出口阶段组织结构2.自主子公司结构3.国际事业部结构4.全球性组织结构5.国际企业组织结构形式的选择直线制与职能制U型与M型矩阵制1.出口阶段组织结构主要类型：有出口分部的职能组织结构有出口部的分部组织结构适用：企业国际化的初级阶段。2.自主子公司结构（母女结构）特点：关系松散没有中间层，母公司总经理直接负责子公司自主权较大对于母公司的内部结构影响不大反应迅速适用：母企业规模不大、海外子公司数目较少且分布在邻近国家。3.国际事业部结构优点：使海外事业管理一贯化，易于贯彻企业宗旨便于进行资源的综合调配缺点：国际事业部协调和支
2、持海外活动的能量有限各部门之间容易发生冲突过度集权适用：适合于从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。4.全球性组织结构全球性职能型组织结构全球性区域型组织结构全球性产品型组织结构全球性混合型组织结构全球性矩阵型组织结构掌握以上各种全球性结构的优缺点及适用条件。5.国际企业组织结构形式的选择影响因素：1.企业长远发展战略2.企业经营者思想3.产品多样化程度和国际营销比重第四次作业P203：2.母女结构的优缺点是什么？3.国际事业部的优缺点有哪些？P245：转移定价；国际避税；国际逃税；外汇风险试述影响汇率变动的因素。P274：文化冲
3、突；文化融合1.简述影响跨文化沟通的主要因素2.试述国际企业文化的基本特征。
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