品牌整合规划方案.doc

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1、豪健品牌整合规划方案●中国品牌化市场经营环境阐述（依公司品牌——运动休闲品牌为要点）一、直系影响国内环境的最主要原因是世贸的加入，国内众多产业链迅速受到冲激，并产生无序紊乱状态，也纷纷面临多种经营体系的改革，企业环境复杂化，压力也加大负荷，因此就直接关系到企业发展的路径，所有企业的运营体系就应走向全球化、国际化，制造自己的有利资源产成，并加快新考验，探索适合自己发展的道路、方向。所以也将面临着企业的打破与重建的考验。改革自己，两栖化适应当今环境的生存，一方面要从原有的经验和旧的环境中争脱，渐变；一

2、方面要了解新的发展需要的条件，且遵循新的变化的环境规律，进而适应——生存再发展。二、国际先进国家进入中国市场，纷纷增倍潜入，一些优势品牌——如艾迪达斯、耐克、美津龙、锐步、匡威等已在中国市场形成自己稳固的网络，并深得消费群众的信赖且忠诚之，并形成自己的消费圈，在加入世贸后这些在中国市场的老品牌，马上有备而来，加大市场拓展，扩大占有圈、网络细分，深入各区域的详尽规划，并逐步占领自己定位的消费领地。三、国内一些正在成长的企业，也相应的不甘示弱的进行加大投入，巩固自己的实力，增进自己的互补资源，专业化、

3、专精性的争取扩大自己的发展空间。进行全方位整合规划且改革之，从速发展。包括本地——石狮的运动品牌也逐渐进入品牌化整合发展，——将各种产业进行分化，从生产——市场走向品牌化经营，并加快了解品牌发展的规律，品牌发展具备什么条件，各方面具备的软硬件也逐渐建立，可见品牌化竞争的情势如何加剧，环境气氛的浓烈。四、豪健企业——豪健品牌的现状解析已有的现成资源：1、研发力A、旧厂的四楼开发部——2个所谓的主导设计B、市场索样是由老板自身和小吴（了解自己发展定位的研发所需的资源吗？）C、3-4个的辅助设计——起不

4、了什么作用D、打样制版只有三楼十几个——远远达不到品牌特许经营的研发条件2、生产力A、生产部只有一楼50-60人的包装车间B、3-4楼基本上是仓库C、5-6楼只有150台的平车，而且还生产外单，生产量也没有进行分析、统计，计算产量的输出及工时计算等。3、人员架构——差不多无架构可言，没有进行专业人员的导入，储备，且无进行各支架岗位的规划、分配，并订立管理机构，适人适事适时适岗的分工定位。且在不同岗位上人员经常不团结，并形成劣性的组织对恃。4、有形资金的投入筹备？5、经营经验——几乎属雏形中的经营操

5、作模式经验，对于现在情势下的品牌发展经营的概念、模式、运程等都无法进行有序的运作。五、品牌整合设计结合公司现状，即有利资源的再造，不利影响的预防和改革（一）重新解析公司自己的实况，从研发——设计——成衣——生产——管理——市场开拓——市场维护——掌握消费规律——整合推广策略及方案研定—推行步骤编程——实施——布控（即过程把控、监护、调整）——全面行动——效果分析——小结从各个环节推算出公司现有的实力，可以很清楚知道公司的现状、装备、经验等都远远无法这样环环相扣，有序良性的进行操作，而且内部员工也存

6、在许多矛盾，加重每步进程的艰难，况且在用人上面均是从专卖店和原有旧员工不具备专业素质的人员上岗，出现对恃、相互抗衡的局面，更是雪上加霜。所以人员架构科学化建设，依据实况所需的每个过程进行人员增进，架构调整、编制、配岗分工。还要从速进行全面改革，打破旧的管理模式——即一岗多职、越权管理、职责难分、职权交错等等隐患和弊病，参考原来提供的《专卖国内事业发展机构》的架构进行不断逐渐增入各岗人员，填补空缺，完善架构。（二）逐步进行重整，利用有利资源，进行现期规划建议1、把现有研发部进行预估，从设计员工的设计

7、能力的了解，定位在公司原有成功版形的修改，先掌握一部分公司的款式进行优势款式再造，稳定巩固部分市场所需。2、加大研发队伍A、新增设计师B、与设计公司合作互动合作开发C、逐渐建设自己的品牌开发机构3、进行系列性的开发，依据品牌各方面定位进行开发。4、对现有的生产力进行推算，看具体能在定期内不同情况下能做出多少的产量，能满足多少的市场份额即多少加盟商。5、将外单全部另行派出外加工6、设立两生产机构A、外加工用一支队伍，并设一厂长（主管）B、公司厂部另聘一厂长进行全程负责，因为厂长就可进行生产规划和生产

8、力如何扩增，先稳定内需（国内专卖）的供予。7、根据自己的服饰特性，整改生产方法。8、市场部现仍属于空缺，尽快进行组织建设。9、急需一个专卖事业开拓总规划的总经理进行全方位管理、规划、建设，因现有的成员都不具备整个专卖事业的发展需要。豪健品牌2003年度推广方案总目标：一、豪健品牌于2003年初步得到全国消费者的认知，了解豪健品牌是——运动休闲服饰。二、豪健特许加盟队伍在全国主要省市中心地域的网络约（70-80家）专卖店及专柜。三、于各省会中心商业地带设立公司市场部办事处。四、构成公