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时间:2020-07-15
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1、职工心理状况分析报告 方舟工作室成立以来,采取心理讲座、个体团体咨询、座谈交流和问卷调查等形式对当前职工的心理状态进行了认真调研,并作了深入分析,现将职工心理状况调研分析情况汇总如下: 一、职工队伍心理状况总体分析 近年来,公司党委从前线职工的需要出发,切实为职工群众办实事、解难题,切实让职工感受到了公司的温暖,特别是对一线基层生活硬件设施的配置,得到职工一致赞誉。普遍认为公司推行“基层闭环管理体系”,实现了平台干部职工工作、休班期间的全方位服务、全时段覆盖的人本化管理,营造了“职工的事情有人上心、公司的事情职工关心、公司
2、的发展职工用心、公司的和谐职工尽心”的良好氛围。 通过对员工的调查发现,不同专业、不同岗位类别、不同部门、不同年龄的绝大部分员工都有着比较积极的工作价值观,但均存在不同程度的心理不和谐,主要表现在:一是企业绩效考核、定岗定编等改革举措引发的员工心理问题。企业的定岗定编实施后,分配方式、利益分配将会因岗而异,以贡献论分配,利益主体之间产生一定的差距,矛盾和分歧也必然随之凸现。如何正确协调利益主体的思想认识问题,成为员工心理和谐和企业稳定、团结不可回避的问题。二是收入减少和奖金分配带来员工思想观念的变化,在引导员工思想认识方面困难增大。部分员工的思想观念
3、滞后于企业发展,不能及时应对企业发展的新变化,对解决难点问题存在畏难情绪,办法不多,主观努力不够,甚至存在抵触情绪。三是正式工与企业员工两级物质报酬的差别。“同工不同酬”,“身在鸿门不入宴”成为企业员工的口头禅。导致这部分员工价值感和归属感不强。调查显示,出现压力、职业生涯规划和人际关系困扰的员工达到半数以上,97%的员工在工作中曾遇到情绪困惑,希望公司能提供相应的心理援助服务。 二、当前职工存在的主要心理问题及原因分析 一是与职工生活密切相关的实际问题是引发心理失衡的重要根源。住房、子女就业、亲子关系、家庭事件
4、等若处理不好会牵扯职工精力,影响职工心情,容易产生消极情绪。 二是不同群体之间的心理特点和利益诉求存在差异。“80后”职工对职业规划和人际关系比较迷茫;30岁至40岁职工在亲子关系、子女教育、婚姻家庭上较为关注;40岁以上职工对企业的依附感、归属感强烈,看重来自企业的关心和抚慰,子女就业是其关注的重点。管理和技术人员更加关注的是自己的职业发展前景。 三是焦虑、紧张、抑郁等不良情绪。调研分析使我们了解到,在20天的海上生活与施工期间,职工处于思想高度集中紧张期,生活单调枯燥且条件艰苦,容易产生急躁、厌烦、紧张、抑郁等不良情绪。我们将职工上
5、平台的20天划分为“适应期”、“稳定期”、“心理问题多发期”。前七天为心理适应期,职工从陆地生活向海上生活转变时易出现紧张不安和抑郁心理;中间七天是心理稳定期,大多数职工能较快适应生产节奏,但由于生产施工带来的紧张与疲惫,使部分职工感到压力过大,产生职业倦怠感;后七天是心理问题多发期,尤其遇到大风倒班不成时,职工会出现焦虑、烦燥、抑郁情绪。 四是抵触心理。表现在基层领导态度粗暴;部分职工的期望值与现实生活落差较大,心理失衡;带薪休假制度落实不到位及薪酬补偿问题。 五是工作压力和人际关系。部
6、分职工认为工作任务重,压力大,释放缓解压力途径少,思想长期处于紧张状态,烦燥易激惹,情绪波动大,造成工作效率和质量下降。据调查,平台职工笔记本电脑上网率高达80%,一下班就沉溺于网络或玩游戏或炒股,缺少现实人际沟通交流,难以融入集体生活,弱化了对本职工作的责任心。 三、主要措施和建议 员工心理和谐是和谐公司建设的前途和基础。一个企业在生产经营管理过程中,或多或少会给职工带来心理上的不和谐,从而造成心理上的压力。适度的压力是保持企业活力的源泉和推动企业发展的助力器,但如果压力超过一定的限度,就会给公司发展带来不利影响。通过对平台职工心理状况调查分析,我们认为创建
7、员工心理和谐体系从以下几个方面入手: 1、物质基础是构建心理和谐的前提条件。人们的精神意识归根结底是来源于物质生活的,是对物质生活的直接反映。正如马克思所说:“物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程,不是人们的意识决定人们的存在,相反,是人们的社会存在决定人们的意识”。所以,精神生活的和谐离不开相应物质生活基础的发展。我们要采取措施,建立激励、竞争机制,象公司今年实行的“岗位竞聘”就受到基层职工的交口称赞。 2、心理健康教育是构建心理和谐的有效手段。和谐的个体应当是一个生理健康
8、、心理健康
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