黄果树休闲度假景区管理实施方案-巅峰智业.doc

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1、黄果树景区在资源保护、基础设施建设、生态环境保护、管理水平和服务质量提升方面取得突破性进展，景区知名度和美誉度不断增加，旅游接待人数和旅游收入节节攀升。在此，笔者就黄果树景区如何围绕加快建成“世界知名、国内一流休闲度假旅游目的地”目标，实现科学开发提出自己的想法，加快景区开发步伐，实现旅游产品多样化，依托景区得天独厚的旅游资源优势，通过合理规划、市场运作、综合开发，实现旅游业由单一观光型向观光休闲度假综合型转变。景区管理项目组完成《黄果树风景名胜区总体规划》修编和六大景区景点控制性详规、修建性详规编制。加快推进大瀑布景区和天星桥景区深度开发，合理设计游

2、览路线，增加景区游览内容。加快实施郎宫高端休闲旅游度假区建设，开发温泉疗养项目，丰富冬季旅游产品，利用山地、坡地建设高尔夫球场项目，提升景区品质，打造休闲度假旅游产品。开发滴水滩瀑布景区，建设大桥世界主题公园，开发体育、探险旅游产品，增加游客参与度，增强旅游的体验性。通过加快景区的开发，丰富旅游项目，增添新的旅游卖点，缓解核心景区游客容量压力。景区管理项目组充分利用景区旅游品牌优势，把能用于旅游的资源整合起来，实施旅游带动“三农”发展战略。通过开展旅馆、餐饮等旅游服务，调整农村产业结构，通过开发农业观光、采摘等农业旅游产品，拉动农副产品、土特产品的销售

3、;通过发展家庭旅游手工艺品加工，丰富景区旅游商品的同时，增加村民的收入。特别是要把景区周边村寨的发展纳入景区发展规划，吸引和指导周边的农民参与旅游接待和服务，转变生产生活方式，确保景区和村民和谐发展，加强旅游要素建设，提高旅游接待能力和水平。北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内最早专业从事旅游规划设计业务的企业之一。巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式

4、全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。巅峰智业在中国首家提出像管理酒店一样进行景区管理，我们针对不同景区的现状提供合理高效的解决方案，并配备专业团队入驻景区，参与和指导景区运营。总结我们在全国40余家景区运管、景区托管的实践经验，以提高我们现有景区的盈利能力和商业价值，为当地民众提供就业机会，为地方政府提供经济可持续发展的原动力。巅峰智业旗下，北京达沃斯巅峰旅游投资管理有限公司(简称巅峰旅投)成立于2007年，公司业务涉及景区的投资运营、合作经营、委托管理、运营咨询以及投融资服务等。至2015年，公司综合运营过的景区累计达到40余家。其中巅峰旅

5、投及其投资合作公司运营过的5A景区4家、4A景区20余家、省级景区若干。