项目管理考评表（100分）.doc

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1、项目管理考评表（100分）序号项目管理考评内容扣分标准应得分数实得分数1施工现场是否设立了项目管理机构。项目管理人员应理解和掌握《建设工程项目管理规范》并严格执行未设立项目管理机构的扣5分。未理解和掌握《工程建设项目管理规范》扣5分；102项目经理、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员是否具有合格的资格证书，劳动合同、社会保险凭证等。无资格证书扣5分；无劳动合同扣5分；无社会保险扣5分。103是否按《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》设立施工员、技术员、质检员、安全员。每少一员扣5分104项目范围管理应以确定完成项目目标为目的，明确有关各方的职责界限。未确定完成项目目标

2、的扣5分；未明确各方职责界限的扣5分105制定项目经理责任制。项目经理不应同时担任两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。未制定项目经理责任制的扣5分；同时兼任两个或两个以上未完项目领导岗位的工作的扣5分106应建立健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中未明确业务分工和职责关系的扣5分；未分解到各项技术工作和管理工作中的扣5分107应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序。未建立资源管理体系的扣5分；管理制度不完善的扣5分；管理责任不明确的扣5分；管理程序不规范的扣5分108应建立信息管理体系，及时、准确地

3、获得和快捷、安全、可靠地使用所需的信息未建立信息管理体系的扣5分；109应建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响未建立风险管理体系的扣5分1010应建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的办法和手段与相关各方进行有效沟通与协调未建立沟通管理体系的扣5分10项目管理考评总得分