最新团队修炼精品ppt教学课件

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1、TEAMBUILDING团队修炼主讲：trainer尚1自我介绍尚明淮30岁Trainer教师---总务经理---总管----行政总监----人力资源总监--------顾问（策划）不用记笔记，用脑子。2课程内容团队介绍团队角色团队EQ团队激励问题解决面对困境3团队概念为了实现特定的目标，有一些人（两个以上）组成的相互依赖、相互影响、相互作用的人群结构。4团队特征特定的目标作为共同活动的基础；成员之间相互依赖，在心里上能互相意识到对方，均有我们同属一群的感觉；成员之间有共同的团队行为规范、共同的压力，在行为上能相互作用、相互影响、相互制约；有一定的组织性或依附性，有领导和被领导者，个体在团队

2、中各处在某一角色的地位；5结构的三要素任务相互作用感情6戴维图任务群体个体-----约翰·阿黛尔（领导学专家）7练习团队的组成8加入团队的理由安全保障阶级地位自尊亲和力权力达成目标9团队发展阶段形成期激荡期规范期执行期休止期10形成期目标、结构、从属关系不稳定；成员在测试团队一致认可的行为；完成时，成员认可自己是一份子。11激荡期成员抗拒团队对个人的约束；领导权的争议；完成时，从属关系明确。12规范期团队凝聚力加强；团员认同感加深；完成时，有共同可遵守的规范。13执行期团体结构发挥作用；注重任务绩效。14休止期团队准备解散注：只限于临时性非常设之任务团队。15练习团队决策16团队问题—文化问

3、题反对团队误解团队成员抗拒管理抗拒因应变化步调太慢意见未获青睐缺乏改变共识无法沟通172.团队问题---组员问题不适合待在团队的人太忙，无法合作落后无用的人敢情受伤害个性冲突恃强凌弱知识私藏丧失承诺无责任感安静的组员183.团队问题---运作重心和目的角色混淆方向混淆小组和队长之间混淆权限不清没有守则没有计划章程不明团队表现未达成目标无法说不不知如何改善限于传统思想193.团队问题---运作训练和技巧缺乏工作技巧缺乏技术伙伴系统缺乏个人技巧抗拒交叉训练或轮替万事通而不精工作分配不均沟通缺乏让人了解你的方案沟通不良谣言失控违背期望203.团队问题---运作人际关系·尚未解决的问题·冲突与对立·

4、犯错的处理·卫生问题·技术、遵从、顺从·性别、种族歧视·派系·缺乏可靠性与诚实·同侪压力·凡事说“好”新的成员会议·漫长的决策过程·延迟开会时间·会议太多·偏离主题·无主导人物未履行约定213.团队问题---运作制定团队决策缺乏协商犹豫不决的团队缺乏资讯没有时间解决问题领袖言行不一未尽职责无法授权专制独裁欠缺领导能力与知识管理错误，无技巧不采纳他人意见22练习你的团队终极密码23团队个性分析目的：透视自己、他人，感悟个性风格；24认识自己25游戏规则每人在分到的卡片中，找出三张符合自己的卡片；三张颜色相同的分别集中；两张相同的，集中到上一集合中；三张各不相同的，找出最符合自己的一张，根据颜色

5、并入集合；26红色的人优点：个性固执而刚毅，充满自信而勇于挑战，遇事善于决断，果断而不避风险；缺点：最缺乏耐心，心有所动则溢于言表；常常喜欢坐在桌子上首的人；27红色的人走上金字塔尖的人，形影单只什么会让他们兴奋和激动---行动最大的长处---让任何人贯彻自己的意图最大的短处---武断、有失温柔最大的担忧---会变得婆婆妈妈28黄色的人优点：开朗、乐观、热情，喜欢成为公众的中心，有很多设想和主意，热衷于和别人交谈，特别是谈自己；缺点：务虚长于务实，处事短于为人；29黄色的人踏波逐浪的浪里白条最让他们兴奋的---一肚子的花花点子最大的长处---其乐融融最大的短处---心猿意马最大的担忧---不

6、被人喜欢30绿色的人优点：天生的团队活动者，喜欢平稳的生活而非冒险，最看重的是与他人关系的亲疏远近；缺点：很由人缘，但有时太过胆小，对变革从来不积极；31绿色的人左右兼顾的中庸之道最让他们兴奋的---工作程序最大的长处---易于相处最大的短处---怯懦最大的担忧---变革32蓝色的人优点：有很强的自控能力，为人小心谨慎，更喜欢理性分析，喜怒不形于色，做事喜欢有条不紊和秩序，凡是讲究章法。缺点：于是总循原则，会有一点死板。特征：关注数字和逻辑，喜欢说---因为---所以33蓝色的人过于挑剔的完美主意者最让他们兴奋的---寻根问底最大的长处---高效率的工作最大的短处---太苛刻最大的担忧---

7、失于理性34实际逻辑性分析能力大量处理喜欢数字认识金融经济知道事情怎么做爱推断喜欢幻想喜欢猜测接受危机不受条文限制喜欢惊喜好奇、爱游聚会采取防范措施设立指引会将事情完成可靠有组织能力由时间观念由计划整齐对别人的感受敏感喜欢数学爱触摸一切乐于助人爱表达情绪化有感情理智型守护型实验型感应型分析归纳组织共鸣35白金法则更好了解和把握你自己朝着可以进一步改善你与别人关系的方向使劲提高你的工作效率，改进你的工作能力，拓