公司年会活动总结.doc

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1、公司年会活动总结公司年会活动总结公司年会活动总结公司年会活动总结精彩纷呈的“感恩20xx，腾飞20xx”年会终究在1月14日落下了帷幕。这次年会中，我有幸担负了兼顾全局，组织大家的角色，既有经验、也有教训，在此逐1分享：　　1、关于时间安排　　准备宜早不宜迟。接到年会提早到14日的通知后，xx在7日上午、下午分别召开了内容策划会和全部动员会，构建了节目框架、调动了全员积极性，并在8日~13日都安排了演员排练，并同步进行了道具和服装的准备工作。　　整体而言，日程安排还算比较紧凑。但是也有两点没有做好。1是会前准备不够充分：由于预会人数众多，意见难以统1而致使频繁跑题，拖长时间；2是时间计划没做

2、好：预订会议室不及时，致使大家排练要去到边远的“凯撒”而不是“维纳斯”。　　2、关于人员配置　　人尽其才是王道。在组织活动之前，必须对年会性质和受众需求有深入了解，在此基础上公道分配任务。　　年会主题：神曲串烧。注定了这不是1场正常的晚会，必定包括各种弄笑和雷人的元素，因此对演员性情要求务必放得下身段，经得起调侃，积极性高。　　主要受众：谢总和其他部门同事（主要是销售）。谢总在演出前明确要求，利用《桃花源》曲目特点，颠覆主编工作中建立的严肃形象，因此在道具选择上和舞蹈动作上都融入弄笑性元素；另据了解，各位销售非常眼馋本部门的美女，因此斟酌在舞台大小允许的情况下，尽可能多上女生。　　在此特别指

3、出，在选择人员时，必要时“软硬兼施”，表扬和威胁结合，在充分尊重个人意愿的条件下，强调集体利益优先的地位。　　3、关于紧急事件处理　　讨价还价、暗渡陈仓。在和国德酒店沟通的进程中，有出现许多突发情况。比如对方不愿免费提供灯光、地毯、更衣室、麦架，要求额外收费，这个时候就要充分发挥软磨硬泡的工夫，摆出1副我们是金主、以后有合作机会、外面市场价更便宜3大让步条件，争取达成让步（这方面颢馨和孝飞具有丰富的说客经验，值得鉴戒）。另外，也要发挥主观能动性，积极调动可利用的外部资源，暗中想法自筹，作为后备选择。　　在此，特别感谢全部演职人员的忘我奉献和后台莫莫、孝飞、韵蕊、颢馨等人在布场、灯光、策划、服

4、装/化装的默默付出，正是由于你们才成绩了桃花源“最好节目”大奖的殊荣。　　20xx，大张旗鼓的年会业已尘埃落定，xx诸仙也该各自归位，在自己岗位上，继续为搜房用户编织着关于“家”的梦想。　　20xx，愿xx诸仙芳华不朽，祝2手房事业蒸蒸日上。　　本年度公司的年会是我1手筹办的，中间有2处环节遭到了提示与批评。以此为戒，往后在工作中再不可犯：　　1、阳光普照奖的跟踪：本年度阳光普照奖由厂家提供，1共13样产品，厂家先送货到仓库，仓库盘点后就理应由我人资部接手，什么时候运送，什么时候分拆，什么时候包装，包装袋如何安排。　　可我没有斟酌周全，没有做到牵头跟踪的作用。以致营运和品牌相互推来推去，幸亏

5、销售总监善意提示，我第2天紧急跟踪，仅用1天时间，从奖品的运输到分拣配货，到包装1系列问题全部弄定，阳光普照OK。　　2、年会通知的正式发放：我们基本做好了年会全部流程，环节，细节的1系列工作，乃至游戏的小小道具，环节的配乐都力求做到完善极致，但恰恰忘记了发放正式的年会通知，我本以为12月31日，每一年的最后1天晚上是公司历年的惯例要吃年夜饭，大家早早就再惦记着，我们人资部也是最忙的时候。　　但是，我疏忽了不在办公室工作的人员，比如理货员，他们是在市外做督导工作的，没有正式的`办公室，我只通知了在外的仓储部，但却忘记了理货员1组人，致使昨天他们主动问年会在哪里，怎样去。这明显是我的失职所在，

6、致使总经理亲身给我电话，较客气的训了我1顿。我接受!　　在平常的工作中，真的不能忽视每个细节，哪怕貌似所有人都应当知道的事情，我们必走的流程，还是要正式去走1遍，1是为了正规;2是为了负责。真的落下1个人，都是我的失职所在!从头到尾，从上到下，从点到面，都应当斟酌全面!这就是工作的风格!　　感谢批评我的人，批评我，是为了我的进步，乃至是1种关爱!　　知错就改，坚强的挺过来，没问题!　　路在脚下，路在前方!　　年会结束了，和我想的有1些差别，但是整体来讲，效果还算不错，真亏了我们的努力。　　值得表扬的地方是我们每个人都竟我们最大的努力去把这件事情做好，而且结果也还不错，最少没有出多大的乱子最少

7、每个到场的佳宾都宾至如归，也享受了美味可口的晚宴，现在就把1些细节说出来。　　首先是人数肯定。预订是300人结果到最后也只去了170多人（用餐人数），有1些人没有到用餐时间已离开了，而也有极少人来凑饭吃的。没有发约请函是我们的1个最大的失误，所以统计人数上面遇到了极大的困难，到最后统计吃饭的人数也不很准确。现在还在与酒店沟通当中，小杨在这其中是最辛苦的，这就给我们1个经验教训，所有的事情都要斟酌到。吃饭来多少