施工现场目标指标和环境管理方案控制程序.doc

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1、施工现场目标指标和环境管理方案控制程序施工现场目标指标和环境管理方案控制程序提要：分公司于每年初依据集团公司下达的环境目标指标，结合实际编制本单位的环境管理方案，填写《环境目标指标及环境管理方案更多资讯建筑集团公司环境管理程序文件程序文件名称：施工现场目标指标和环境管理方案控制程序1.目的使施工现场环境目标指标得以量化，并制定有效的环境管理方案，确保环境方针的实现和环境目标指标的持续改进。2.适用范围适用于施工现场环境目标指标及环境管理方案的控制。3.职责最高管理者负责批准集团公司施工现场环境目标指标。管理者代表负责审核集团公司施工现场环境目标指标。工程部负责针

2、对集团公司环境方针及工程项目中确定的重要环境因素，提出施工现场的环境目标指标和环境管理方案的总要求，并进行监督检查。分公司安全科根据集团公司下达的施工现场环境目标指标和环境管理方案的总要求，编制本单位的环境目标指标及环境管理方案。分公司经理负责批准本公司施工现场环境目标及环境管理方案。分公司贯标负责人审核本公司施工现场环境目标指标及环境管理方案。项目部负责落实本单位的环境目标指标及环境管理方案。4.控制程序目标指标的制定工程部每年初根据环境方针、本年度环境影响评价结果及其他外界因素的变更，制定新的目标指标，填写《环境目标指标及环境管理方案》（EmS/04-1），

3、由管理者代表审核，总经理批准后生效并下达到分公司。分公司依据集团公司下达的环境目标指标，结合本单位实际，编制环境目标指标及环境管理方案，填写《环境目标、指标及环境管理方案》（EmS/04-1），并经贯标负责人审核，主管经理批准后报工程部备案。目标指标的编制依据和要求a.环境方针；b.有关环境法律法规及其他要求；c.来自相关方的信息与要求；d.集团公司的重要环境因素；e.财务运行状况，环境技术的可行性及经营的要求；f.环境行为的持续改进以及污染预防的承诺；g.实施的进度及可调整性的要求；h.目标明确，指标具体可测量。目标指标的宣贯a.通过发文、内部会议等方式对集团

4、公司各级管理者、专业技术人员进行目标指标的宣贯。b.由各单位对所属人员进行目标指标的培训，确保全体职工清楚本单位的目标指标，并付诸实施。环境目标指标的检查与修订a.工程部根据分公司上报的目标指标时间表进行检查，并做好相关记录。b.分公司每月对项目部环境目标和指标的实施进行检查，并做好记录。c.若条款内容发生变化时，工程部应及时更新、调整环境目标和指标，并提交管理评审。环境管理方案的编制分公司于每年初依据集团公司下达的环境目标指标，结合实际编制本单位的环境管理方案，填写《环境目标指标及环境管理方案》（EmS/04-1），并报工程部备案。工程部对分公司上报的环境管理

5、方案进行核实并汇总，作为检查落实目标指标及环境管理方案的依据。环境管理方案的编制依据a.环境目标与指标；b.方法措施、技术手段；c.规定每一有关职能层次实现环境目标指标的职责、执行部门与负责人；d.预算经费；e.启动日期与完成日期等；环境管理方案的检查与修订a.工程部根据分公司上报的环境管理方案时间表进行检查，并做好相关记录。b.分公司环保员每月对项目部环境管理方案的实施情况进行检查，并做好记录。c.若条款发生变化时或某一项目涉及新的开发或修改的活动、施工过程及服务情况时，工程部组织有关单位对环境管理方案进行修订或补充，填写《环境管理方案更改申请表》（EmS/0

6、4-2）。5.相关文件wX/EmSc/A-2001《环境管理手册》wX/EmS/cX/A/12-2001《记录控制程序》wX/EmS/cX/A/14-2001《管理评审控制程序》6.标准表格EmS/04-1《环境目标指标及环境管理方案》EmS/04-2《环境管理方案更改申请表》