现场管理培训资料课件.ppt

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1、定置与6S现场管理现场管理培训今天和大家一起学习现场管理知识讲述以下六个方面的内容，请大家注意学习第一方面:概念第二方面:定置管理第三方面:如何实施定置管理第四方面:定置检查与考核第五方面:6S现场管理一、概念:1、现场--有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。比如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理也就是对广义和狭义的现场进行管理的总称。一、概念:2、现场管理--就是指用科学

2、的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。一、概念:3、定置管理--是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。一、概念:广义的定置管理--是对生产现场中的人、

3、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“6S”活动的一项基本内容，是“6S”活动的深入和发展。二、定置管理1、定置管理工作的目的：第一是提高产品质量，第二要提高生产效率，第三是减少事故发生。2、定置管理的内容：包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。3、定置管理的对象：是确定

4、定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。4、定置管理的范围:定置管理的范围包括生产现场库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。二、定置管理5、定置物包括的内容：5.1生产现场有在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、更衣柜等。5.2库房有材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。5.3办公室有办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、电话机、打印机、生活用品、茶几、会议桌等。二、定置管理1、一般情况下人与物之间的关系在现场中处于以下三种状态。A状态：指人与物处于立即结合的

5、状态B状态；指人与物处于寻找的状态C状态：指人与物处于无关的状态定置管理的实际就是要彻底清除生产现场中处于C状态的物品，整理改善B状态的物品，使其达到A状态，并使A状态永久的保持下去。二、定置管理物品件的定置，能使操作者更方便、更简捷、更有效，从而使操作者减少了操作差错，并节约了时间，保证了安全，提高了劳动效率，从而达到了提高产品质量和工作质量的要求。在对物品件的定置时要考虑以下三个方面的“结合”。二、定置管理1、定置管理必须同定额管理相结合。定置物品的数量，决定于生产工艺及管理要求，即使处于A状态的定置物也有个量的要求，没有数量就不可能定置因此一切从需要出发，而不是从“可能”“大

6、约”出发，在推行定值之前，必须进行调查研究，根据本工作岗位的工艺及管理要求，对定置物进行定额（或限量），明确数量，这样才能保证定置管理的推行。二、定置管理2、定置管理必须和标准化相结合。岗位标准化操作的核心是将技术标准和工作标准熔于一体,克服操作者的随意性,增强科学性，是将操作者的作业行为纳入规范化、程序化的轨道，而定置管理就是要消除操作者与物品件结合时处于的准备状态或寻找状态,进而缩短或消除停滞的时间，避免散乱，混杂现象，为标准化操作提供良好的条件。二、定置管理3、定置管理必须和文明生产相结合。物品的定置要符合文明生产的要求，定置的环境，要给人以舒适、和谐、整齐、清洁的感觉。例如

7、工作现场的空间、照明、通风、温湿度、人员密度、安全设施等一切都应考虑尽量满足人的生理需要和生产需要的最佳状态。二、定置管理综上所述，定置管理的定义也可以理解为是对生产工作现场物品件的定置过程中,进行设计、组织、实施、调整、并使生产、工作现场的管理达到科学化、标准化活动的全过程。而定置就是对生产现场中人与物的结合状态进行作业分析和动作研究，使物品按工艺和管理的要求进行科学的定置和定量。三、如何实施定置管理定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三