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1、电商的物流解决方案物流部职能1、提供最佳物流方案以满足客户日益快速的个性化需求,建设更趋完美的物流管理平台；2、实现公司内部及公司与客户间的无缝连接；3、以最低的成本，保证货物安全、及时的送达；4、保证库存货物的安全和帐物相符为什么要有物流物流的重要性？因为占整个成本的35%！因为影响到客人的评价！物流的好坏直接影响利润产品包装与物流成本的关系产品包装与物流成本,背反关系.PH20的包装盒的重量:76g,运费成本就是7.6.相对物流来讲产品包装轻且坚固是为平衡点.物流类型海外仓库快递：非快递：差别:快递时效快,但成本高.非快递时
2、效慢,但成本低.以0.5KG发往美国为例,用快递的方式,运费是150元,时效是3-7天;用非快递的方式,运费是60元,时效是7-15天.运费相差大约在2.5倍.物流配送现状Ebay平台：美国统一发E邮宝,其它国家发香港小包挂号或新加坡小包挂号.Amazon国外平台：美国统一发E邮宝,(以前无法实现,现在可以了)、英国或其它国家发瑞士小包挂号(可以查妥投),香港小包挂号.国内平台：圆通,中通,顺风和EMS对比：以产品AUTO90为例发往美国型号重量新加坡挂号香港挂号瑞士小包挂号E邮宝PH200.2536.5373830以1500票
3、为例:新加坡挂号的运费54750,E邮宝的运费是45000,运费差异约10000.可见物流方式的选择何等重要.1、满足连续供应的需要；2、防止旺季产品的断货；为什么要有仓库：关于仓库的定位沙井B2C国外平台,我们目前在用的物流公司有三家,递四方,达方,飞特,市区内是免费上门提货的,但是在沙井会收取一个提货费.产生的费用:每天发货会产生提货费50-100元,一个月大约产生1100-2500元.存在的问题:沟通问题,异常订单的沟通处理.仓库管理的监督人员工作的绩校考评优点:能快速供货.科技园办公室产生的费用:工厂发往科技园产品的运费
4、,一周大约100元.一个月大约400元.存在的问题:需要开僻独立的仓库和办工场所.优点:快速响应.无缝连接.一个月的费用差异:1600,一年的费用差异:19200.一、物流战略选择目前阶段来看,每天的发货量大约会增至200-500单,订单处理和信息交流需要及时高效.科技园物流仓库必不可少.传统B2B的大货,可以安排物流公司去供应商沙井工厂直接提货.后期日单超过1000票,会在第三方物流公司设立中转仓库,由第三方物流公司代发.二、价格和渠道几种做法：产品差异：品牌策略：多种方式：价格差异：渠道：1、销量决定物流成本;2、不同的产品
5、采取不同的物流方式;3、不同的价格采取不同的物流方式；4、不同的国家采取不同的物流方式.观念和意识：控制物流成本根椐实际情况满足客人需求；要成本又要利润；体制如何快速的满足用户的需求？根据实际情况提供最佳物流方案以满足客户的需求建设更趋完美的物流管理平台；建立完美的ERP系统高效的完成工作.案例：百丽基础：28个自有品牌，也是阿迪等的代理；1万多个地面店，90%自营，年销售200多亿百丽分析：09年启动，以分公司形式；主要基于淘宝，有独立B2C，但还没发力；进库前共用：研发、采购、生产和质检；有2个网络品牌；80%是线上独款，2
6、0%与线下同款；线上独款是基于线下热卖款做细小修改；线下同款的线上定价月低于线下，约5-10%；线下同款不主推，重点推线上独款；2010年约1.1亿销量，分销直销各一半；模式：B2C、B2B、B2B2C2011年要大力发展独立B2C；谢谢观赏
