管理信息系统 系统分析课件.ppt

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1、第十二章 系统分析第十二章 系统分析第十二章 系统分析系统分析阶段的目标:按系统规划所定的某个开发项目的范围,明确系统开发的目标和用户的信息需求,提出系统的逻辑方案。逻辑模型的基本构架是以数据流图为核心,包括数据字典、数据存储和处理逻辑表达工具的一系列图表。数据字典:数据流图上所有成分的定义和解释的文字集合就是数据字典。第十二章 系统分析参与人员系统分析员及用户职责:深入调查研究现有系统及需求分析;系统分析员与用户反复讨论、分析、完善、优化,构思设计用户满意的新系统逻辑模型。第十二章 系统分析系统分析的

2、主要活动:初步调查:明确系统开发的目标和规模可行性研究:进一步明确,初步方案与计划现行系统详细调查:详细调查工作过程,建立逻辑模型,发现问题用户需求分析:弄清用户对新系统的功能、业务处理流程和数据处理流程的要求新系统逻辑模型的建立:详细的描述第十二章 系统分析12.1.1系统初步调查目标内容结论及工作成果12.1.1系统初步调查初步调查阶段的主要目标是:明确系统开发要解决的问题和目标,论证系统开发的必要性和可能性从两个角度:系统分析员用户系统初步调查的内容调查一个企业的总概貌及其对信息的总需求调查结论及

3、工作成果结论系统开发建议书着重分析的内容:现有什么需要什么在现有资源下能提供什么此项目有无必要和可能作进一步的调查和开发第十二章 系统分析系统分析的主要活动:初步调查:明确系统开发的目标和规模可行性研究:进一步明确,初步方案与计划现行系统详细调查:详细调查工作过程,建立逻辑模型,发现问题用户需求分析:弄清用户对新系统的功能、业务处理流程和数据处理流程的要求新系统逻辑模型的建立:详细的描述12.1.2 系统的可行性研究系统可行性研究的主要目标:进一步明确问题,对所提系统大致规模和目标及有关约束条件进行论证

4、,并提出系统的逻辑模型和各种可能的方案,并对方案进行评估。对方案的评估:技术可行性经济可行性运营可行性技术可行性技术上的必要性:不采用该方案的的负面影响技术上的可能性:能否适应该MIS开发和运行管理的要求技术上的有益性:备选方案对企业各方面的促进作用经济可行性经济上的必要性:不采用对企业的影响经济上的可能性:投入的资源能否满足MIS开发与运行管理的需求经济上的有益性:分析研究系统开发后可能带来的经济效益运营可行性运营上的必要性:企业文化、社会环境适应性方面运营上的可能性:管理基础、管理技术与管理手段是否

5、满足新系统开发与运行的需求、领导是否支持;给企业带来新变化是否能适应运营上的有益性:广义的社会效益;现代管理方法与技术有效应用使管理决策水平的提高;观念的更新备选方案方案一:由企业财务部门自行开发,采用原型法开发方法,反复式开发策略,使用VisualFoxPro开发单机版系统,只安装在一台计算机上实现账务处理功能,无法与其他计算机进行联网。方案二:由企业财务部门自行开发或委托开发,采用结构化生命周期开发方法,直线式开发策略,使用Dephi+SQLServer开发C/S系统。构建财务部门的局域网,使财务部

6、门内部的信息实现实时共享,保证数据的完整性,提高了工作效率。必要性可能性有益性技术1.较为简单,用户操作比较方便。否则手工处理速度慢,效率低2.具有很好的扩展性和延伸性,便于后期的维护和升级。开发的系统速度快,准确,数据的安全性好。1.所需人员及其技术水平、软硬件设备不多,资源容易满足。且开发容易2.需多台电脑,组建部门的局域网,此开发涉及网络操作,开发的难度较高,特别是数据的安全性以及权限控制都必须得到保证1.容易满足,但对企业的信息技术发展、综合技术水平提高和技术创新等促进作用不大2.有利于改善企业

7、的信息技术发展,促进网络化办公与合作必要性可能性有益性经济1.能加快账务处理速度和效率,初步实现计算机化操作。2.可以进一步实现财务部门的网络化办公,实现业务协同,提升整体效率1.开发维护成本较低,系统建设不需要很大的投入2.网络平台的建设投资要花费比较大的费用。要对相关人员进行专门的管理培训。1.对工作效率的改进不大,尤其是无法实现多用户同时操作2.可以较大程度地提高公司管理效率,减少管理成本和费用必要性可能性有益性运营1.若不采用该方案,则企业仍处于手工处理阶段,效率低且容易出错2.若不采用该方案,

8、则企业部门内部协调性不够,难以实现网络化账务1.对原来的工作融合性较好,对企业影响不大2.需要适当改变原来的工作方式和管理模式,但也能提高企业的业务水平1.能由手工阶段较好地平稳过渡,无需太多调整2.能够提高企业的信息化水平,改变员工的网络协同办公观念,便于交流12.1.2 系统的可行性研究可行性研究的步骤:分析用户需求,确定系统的规模与目标提出拟建系统的初步方案审查新系统提出并评价可能的替代方案,并进行技术可行性、营运可行性、经济可行性分

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