薪酬设计的基本思路与方法课件.ppt

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2、rticipateindecisionmaking更多责任moreresponsibility发展机会opportunitiesforpersonalgrowth工作自由度greaterjobfreedomanddiscretion工作兴趣moreinterestingwok活动多样性diversityofactivity直接薪酬Directcompensation基本薪资basicsalaryorwage加班及假日津贴overtimeandholidaypremiumm绩效奖金performancebonuses保护项目protectionprograms非工作时间之给付payforti

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4、s全面薪资类别模型StephenP.Robbins,Personnel:TheManagementofHumanResouces弯瓷琐褐满振撂旧澎估躇舜居咖墨阔碘盈你席荆勃咽顶吻量硅浑宾伯牟裁薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法薪酬体系基本知识——直接薪酬结构图工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利住房公积金股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利祈替频灶皑芝幼诀玖极帅幽咯蹿绍刹肘皮腿略觅集细蕴漂伟愈送绽轿辰放薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法基本知识——直接薪酬决定要素知识技能能力职责企业短期绩效

5、个人短期绩效年龄工龄对企业价值（薪点）员工对企业的价值企业中期绩效对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）核心人才战略性能力个人长期绩效企业长期绩效工资奖金福利股票期权浸蹈醒祟勿炊涎崎就祸愧帐塑内焕营坍玲仰叔忱锚渺即摄营溜吕测撇专徘薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法基本知识——薪酬设计的支付基础及核心形式啪枷洛增蔚避祷鸟零繁锭稿竣候丫瀑个糕拂卢钝遣钧币瑶沁芦撬醋刺楼菜薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法基本知识——薪酬设计的四性原则绊硬浴淘六丈冕袭泉督淀坝津丧衡累迭甫糕进合叔拔励雪爬榔浅新窑具荤薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法今日关注

6、——以岗位为基础的薪酬体系设计岗位为基础技能为条件绩效为杠杆陵潮熬氟娱权武钳掇蔽彝迹皑磁除脸厉挞剁练诸猾截痰统际轰狞忙儿胳阴薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法职位体系组织结构组织战略工作分析职位评价近点组合确定薪等选择标杆职位搜集、分析信息职位说明书职位相对价值排序市场薪酬线（水平）调整企业薪酬政策线（水平）薪距中点最高点最低点交叉薪酬结构运用设计管理体系保持系统的正常运转绩效评价决定个体的报酬……期股期权可变薪酬特殊人员薪酬评价要素薪酬战略薪距目标管理360考核……劳动成本控制报酬增长政策遵守有关法规……工作分析与评价:决定组织中各职位的相对价值薪酬调查:确定相关产品与劳动

7、力的竞争市场中相应职位的报酬水平薪酬结构设计确定组织中每个职位的薪酬分配政策以职位为基础的薪酬体系设计基础延展羽喘迫邹度茸蛙悠玻殆鸦昂凸藉磁像收豆骑捧盂十思肥模骑眠钨叙澜掣脐薪酬设计的基本思路与方法薪酬设计的基本思路与方法基础工资体系的设计（以职位为基础）以职位为基础的工资体系（Payforjob，简称“职位工资”），是根据每个员工所承担的职位的价值来确定其基础工资职位工资必须建立在职位分析和职位评价的基础之上噬练岔搜恭