构建高效团队 课件.ppt

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1、构建高效团队你看到了什么?左手和右手全体起立以排为单位,请每个人将左手张开伸向左侧人,手掌心向下;然后把右手食指垂直放到右侧人的掌心下。没排最左边的人左手不动,只有右手;最右边的人右手不动,只用左手。规则:当培训师喊到“3”的时候,左手设法抓住左侧人的食指,右手设法挑掉。2个动作均完成者为成功。一、团队的伟大力量寓言故事:在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!从这个古老的寓言中人们可以得到的

2、启示:启示一:蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍;启示二:个体弱小,通过与伙伴精诚协作,就能变成巨人;启示三:蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席,勇不可挡,团结奋进,无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量!启示四:蚂蚁只是小小的低级动物,其团队尚且如此威猛无敌,作为万物之灵的人呢?如2000年前管子说过:“一人拼命,百夫难挡,万人必死,横行天下!”这正是团队的价值所在有奖问答请问是谁发明了电话?请问是

3、谁发明了蒸汽机?请问是谁发明了印刷术?请问是谁发明了笔记本电脑?请问是谁发明了手机?请问时谁发明了TD-SCDMA?杨振宁语录如果说在过去还有可能一个人独立完成诺贝尔奖项工作的话,那么,进入20世纪80年代以来,尤其是进入信息社会以来,没有人民的共同参与,相互合作,任何重大发明创造是不可能的。团队的定义---由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。邀请一位同学提取关键词二、团队的定义三、好团队呈现的7个特征特征一:明确的团队目标特征二:共享特征三:不同的团队角色特征四:良好

4、的沟通特征五:共同的价值观和行为规范特征六:归属感特征七:有效授权好团队与坏团队的特征之一: 明确的团队目标好团队的特征坏团队的特征特征之一:明确的团队目标特征之一:没有共同的目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标,并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确,并且这个目标具有挑战性。团队中各有各的目标,这个部门想这样,那个部门想那样。市场部负责人想通过广告投入扩大公司的知名度,部门老员工认为市场主要的工作应该是增加业务人员扩大销售数量,部门内的销售人员认为应该重新建立业绩考核制度,还有的人认为市场

5、部的人员职责很混乱,应该首先把工作职责整理清楚作为重点。他们各人有各人自己的想法。关注兔子忘了鼠有三只猎狗追一只土拔鼠,土拔鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口,可不一会儿,居然从树洞里钻出一只兔子,兔子飞快的向前跑,并爬上一棵大树。兔子在树上,仓皇中没有站稳,掉了下来,砸晕了正仰头看的猎狗,最后,兔子终于逃脱了。问题:这个故事有问题吗?好团队与坏团队特征之二:共享好团队的特征坏团队的特征特征之二:共享特征之二:团队成员之间不能共享团队成员能够共享团队中其他人具有的智慧;能够共享团队的各种资源;能够共享团队成员带来

6、的各种信息;团队成员共享团队的工作责任。在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题,生怕与别人交流多了,言多语失,说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我,我防着你。成长分享公式K=(P+I)好团队与坏团队特征之三:不同的团队角色好团队的特征坏团队的特征特征之三:团队中具有不同的团队角色特征之三:团队中角色单一一个团队中能具备不同的团队角色。有:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。“咱们都是螺丝钉,组织让干啥,咱们就干啥。”在许多人的头脑中,特别是在管理者的头脑中这种想法根深

7、蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工,但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色:领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。团队角色如果在唐僧取经的团队中去掉一个人,你会选择删除谁?领导者、推进者、实干者、协助者是一个好团队不可或缺的4种角色。完善者、凝聚者、信息者、创新者都是补充团队角色可以选择的对象。撒切尔夫人的3种角色转换1979年,撒切尔夫人当选为英国历史上第一位女首相。她上台后,开始了大刀阔斧的改革,才去了一系列强有力的措施,国民对其政绩赞赏有佳。作为首相,撒切尔夫人十分尊重女王。她用自己的行为

8、表达了她对女王的忠诚:向女王行屈膝礼蹲的比谁都要低;在于女王例会会,总是提前15分钟到达,确保自己不迟到。作为领导,撒切尔夫人对下属体贴有加,当她深夜会见客人,她的司机迟迟不能回家时,她总会给司机一束鲜花,让她带回家送给妻子,并附有一张写有道歉话语的卡片。作为母亲和妻子,撒切尔夫人总是设法挤出时间和孩子一起玩,亲自下厨招待丈夫的朋友,每天早起为

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