优秀项目经理业绩材料

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1、李红卫同志工作业绩李红卫同志1988年参加工作，先后在集团大庆办事处，徐州办事处，沈阳机床城项目部从事一线技术和管理工作，历任技术员，主管技术员，技术负责人，项目经理等职并亲身参与多个建设项目。在生活中，他团结同志，关心职工的生活；在工作上，他会经营懂管理，能正确处理、安全、质量、控制进度和成本的关系，把企业的要求变成职工的追求，把项目部的自我教育与企业开展的各种教育结合起来，做到公私分明，严于律己，以身作则，严格执行各项规章制度。二十年来的工作积累，已经使他具备了一名行业优秀项目经理的素质，在保

2、证项目施工安全、优质、低耗方面拥有了一套属于自己的管理工程项目的方法。  一、夯实基础管理，强化安全生产。他担任项目经理期间，积极推行“安全工作零起点，执行制度零距离，安全生产零事故，发生事故零效益”的管理目标，施工到现在安全和质量优良，没有发生任何一起重伤以上安全质量事故，多次得到领导的肯定。例如，10年8月份，沈阳机床城项目部工程中，任项目经理。在巡查时发现，有个别电焊工未经培训直接上岗，严重威胁施工质量及个人安全，李经理下令立即停工并召集班组长召开专题会,积极听取相关人员的意见和建议,及时落

3、实岗位培训制度，技术交底制度，以最优的方案排除了这个质量及安全隐患，确保了安全顺利施工。最后沈阳机床城项目部工程获得-12-甲方和监理方的一致好评。日常工作中他狠抓各项制度的落实，坚决做到不安全不生产，强化“安全第一，预防为主”的安全理念，扎实推进“六个延伸”，坚决贯彻“五想五不干”原则。层层落实安全生产责任制、严格落实项目部管理人员跟带班制度，使其在生产中发挥积极作用，而不是流于形式。为落实安全生产责任制，项目部与班组、班组与个人之间分别签定了安全生产目标责任状，并与工资挂钩。他所管理的项目部每

4、班确保有一名班组长现场带班，严格执行各部门各工种的岗位职责和安全操作规程，对于“违障”人员决不手软和姑息。  二、重视工程质量，狠抓正规循环作业。项目部从刚开始施工起就严抓正规循环作业，统计每个工序所用时间，每个循环结束后，工程科做表，项目部相关人员分析原因，找出问题所在，及时拿出问题的处理办法，避免在下一工序出现相似的问题，优化施工方案，保障施工质量。他担任项目部经理以来还一直把反“三违”行为作为控制事故源头的重要手段。成立了以他自己为组长，各主要部门负责人为成员的反“三违”领导小组。在职工中通

5、过班前会“六必讲”，“一日一题、一周一案、一月一考”、事故案例宣讲、观看录象等形式，广泛宣传。使广大职工真正认识到“三违”的危害性，不断提高安全技能、增强安全意识，形成良好的作业习惯，对发现的“三违”-12-行为按照有关制度严格处罚。认真学习先进单位，每一个工序用时多少，班组工序如何衔接，都做到心中有数，从而有利的促进了正规循环作业。由于方法得当，管理有方，李红卫担任项目部经理以来，精心组织了多项工程措施，连续实现了质量目标，安全生产目标，经营考核目标，工作作风建设目标四达标。2010—2011年

6、度他在负责承建的沈阳机床城项目部工程中，任项目经理，他带领项目部一班人克服种种困难，超额完成甲方的生产任务，多次赢得甲方和建设主管部门及公司的赞誉和奖励。三、严格成本控制，积极落实考核办法。为了降低成本，节约开支，他组织编制科学的年度项目施工计划,确定各工程合理开工顺序,组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部的实际情况，组

7、织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理按照核定的工资含量，根据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分解到每一天，并考虑当月工程作业条件和施工工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、“五想五不干”的要求对个人进行“十分制”-12-考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算

8、出每分应得的钱数，最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的控制了成本，也大大提高了班组和个人的工作积极性。李经理还注意充分发挥技术人员的主观能动性。从一名技术员，提升为项目经理，他深刻的体会到“干一行爱一行”对工作的重要性，在繁重的工作之际，还不断学习。其2005在徐州办事处任技术负责人时组织并实施的QC小组活动“解决刚性屋面裂缝问题”荣获市二等奖，省QC成果三等奖，并亲力亲为致力于成果转换工作，此项成果转换创直接利润接近30万元。他在潜移默化