项目经理业绩汇报材料

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1、项目经理业绩汇报材料　　※※※，中共党员，※※※年7月参加工作，现任公司总经理。※※※年10月受公司经理委托，任※※※工程项目部项目经理，全面主持工程建设和项目的经营管理工作。※※※同志在项目管理中精心组织、精心管理，从业主到现场各参建单位，全过程、全周期实施项目管理思想和管理理念，工程建设进展顺利，项目管理实施到位，各项目标顺利实现，大大提高了公司的经济效益，在工程项目管理方面取得了优异的成绩。作为项目部的带头人，※※※同志首先在项目管理中提出、建立与应用了以关键业绩指标为核心的绩效管理体系，通过大胆实践，解决了以往项目管理

2、目标传导效率不高、目标分解不成体系、管理目标评价体系不科学、管理目标结果衡量不精确、不能在目标实现过程中提供指导、不能在目标实现过程中有效的查找偏差等项目管理缺陷。※※※同志坚持质量工作事无巨细，针对工程项目的每一个分项工程，要求主要施工责任人提前策划，制定质量创优目标，对质量验评结果的高标准要求以外，他还关注过程中的控制与指导，注重对员工意识与技能的培养。※※※同志在项目管理中始终坚持严、紧、细、实的工作作风，以为客户提供超值服务为宗旨，规范管理、优化流程、脚踏实地、敬业爱岗、廉洁奉公，关心员工生活。他经常会在关键方案构思与

3、重大管理变革前彻夜沉思，他经常因为工程项目施工而牺牲与家人的团聚，他经常思考与总结项目管理的经验与教训，并不断升华。他深入调查研究，擅于把握事情关键。他总是以一个共产党员的情怀，想员工之所想，急工程与员工之所急，把整个身心都融入到了工程项目质量创优的每一个细节，在管理创新与质量创优方面做出了突出贡献，用他的业绩与热情给客户以超值回报。多少风风雨雨，多少励精图治。在※※※项目经理的带领与不懈努力下，质量创优在工程项目部结出硕果：面对这些业绩，※※※同志没有停留在眼前，他开始关注的是如何将这些先进的管理思想与质量管理模式推广到更多

4、的工程项目当中去……他正凭着对事业的高度责任感，与时俱进，创新发展，强化科学管理，为国家建设事业，不知疲倦的忙碌着！