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时间：2020-07-25
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1、追求品质，永无止境…深圳3A顾问王国兴王国兴现任：合众资源·3A企管顾问师历任：理光（深圳）工业发展有限公司制造部主任、品质保证室供应商支援部主管部分辅导企业：唐山钢铁、江钻股份、劲酒集团、新浦化学、王老吉、长青集团、美克化工、传化股份、吉利汽车、雪津啤酒、美的集团、珠海功控、贵阳新天、靖远二电、中国一重、中船重工、西安航天发动机……1、什么是管理？什么是品质？2、品质主管着眼点在哪里？目录“管理人员的最大职责，就是要从没有问题中找出问题。”－－－大野耐一JITTPMVSM通过学习掌握各种管理及改善“工具”您知道设备现在运行状态的好坏吗？警示区域（提示部分：黄色
2、）正常范围（绿色）异常区域（上限部分：红色）如果有这样的目视化管理呢？能判断吗？管理就是将复杂工作简单化！提高质量，提高效率，降低成本。产品提供商客户什么是产品的品质（Q）=？Q：？C：？D：？1、什么是管理？什么是品质？2、品质主管着眼点在哪里？目录原则一：规则相同原则原则二：作业标准原则原则三：纠正预防原则原则四：源头保证原则原则五：规范现场原则品质主管工作着眼点（五原则）企业内需要纠正预防的环节？1、客户(市场)投诉2、FQA问题3、工序内发生的问题(IPQC)4、来料检验(IQC)问题5、内部自主监查问题(SQC)6、业务流中各类慢性问题…市场＄产品装配
3、＄工艺零部件＄不良出处与失败成本的关系越是源头管理，失败成本越小：源流管理！设计供应商＄很多企业都展开了学习和行动…6S管理目视化VSM标准作业物料配送节拍生产平衡快速换型看板TPM拉动式JITCELL多能工……谢谢各位的聆听！THANKYOU！
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