营销中心标准作业流程

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1、营销中心标准作业流程-47-目录第一章：营销中心组织架构营销中心组织架构图第二章：营销中心目标/策略营销中心目标/策略第三章岗位职责营销副总岗位职责及职务说明书市场拓展部总监岗位职责及职务说明书外联部经理岗位职责及职务说明书营销代表岗位职责及职务说明书预订部经理职责及职务说明书预订员职责及职务说明书策划经理职责及职务说明书美工职责及职务说明书第四章标准作业流程销售访问标准作业流程图随团跟踪服务业务流程图销售拜访旅行社业务销售拜访企事业单位业务客户档案背资料管理电话销售工作营销中心工

2、作人员日常行为及工作规程与标准维护老客户关系工作受理传真预订区域营销人员回总部住宿申请预定接待部服务流程表受理传真预订受理电话预订受理口头预订受理取消预订-47-接待外来人员来访参观温泉业务设计制作申请流程外来人员参观拍摄操作流程内部重大活动拍摄流程节庆布置申请流程营销策划流程促销活动申请流程策划部各项操作流程图-47-第一章：营销中心组织架构营销中心组织架构图（编制24人，实际20人，缺编4人）营销副总一人市场拓展部总监1人外联部经理1人策划部经理1人预订部经理1人南京办事处主任1人合肥办事处

3、主任1人芜湖办事处主任1人皖北办事处主任1人预订部主管1人预订员4人营销经理2人美工1人营销经理3人营销经理1人营销经理2人营销经理1人-47-第二章：营销中心目标/策略营销中心是执行公司整体营销策划推广及香泉温泉产品销售的重要职能部门。在营销副总的全权带领下，根据香泉温泉的资源优势、产品组合、目标消费群和整体市场定位，通过准确的广告策略企划，最大限度地利用各种社会传媒（如电视、杂志、报纸、电台、网络、户外广告等），通过各类软硬推广和广告，重新树立香泉温泉品牌形象，扩大香泉温泉的知名度和美誉度；

4、同时，根据公司的市场营销计划，有目的地参加各种旅游的推介活动；根据不同的节庆策划各种推广促销活动；配合其他五大中心，把香泉温泉各营业部门的产品特性详细地介绍给来景区的各类型游客，高标准地完成各类POP广告制作和节庆装饰；传播香泉温泉崭新的视觉形象。通过营销中心各销售职能部门，进行市场推广、产品销售、预订接待工作，对所管辖各区域市场进行拓展与开发。根据香泉温泉的市场定位及客源结构的特点，找准目标市场，积极开展市场调研工作，并做好各种市场预测。开展各类行之有效的产品推广、营销促进和各类客户的踩线、踩

5、点活动，推销公司产品，完成董事会和总经理下达的产品销售计划，同时打造香泉温泉全新品牌形象，力争获得较高的市场占有率，为香泉温泉创造良好的经济效益和社会效益。-47-第三章岗位职责营销副总岗位职责1、在总经理领导下主持营销中心各项工作的计划、组织和控制工作，传达、执行公司会议决议和上级下达的经营管理指令；2、制定营销中心工作目标和销售策略，并对提出销售建议作决策；3、制定营销中心年度预算及年、季、月的工作计划，掌握中心营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；4、负责制定

6、，完善营销中心的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序，努力提高销售水平；5、主持每月一次营销专题会，听取汇报，审查各管区每天的业务报表，督导下属工作，解决工作中的问题；6、进行现场督导，发现问题，及时处理；7、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客人投诉；8、与其他中心协调沟通，密切合作；9、检查督导中心的员工工作，确保各项计划任务，规章制度，工作程序，质量标准的落实，并定期对员工进行培训，评估，实施奖惩；11、完成总经理分派的其他任务。-47-市场拓展部总监岗位职

7、责1、在营销副总领导下主持市场拓展部各项工作的计划、组织和控制工作，传达、执行公司会议决议和上级下达的经营管理指令；2、制定各区域市场工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议；3、制定部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益；4、指导销售人员研究销售情况，进行市场开发；5、组织员工收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究，定期向总经理提出市场研究报告；6、检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见

8、和建议，处理客人投诉；7、与其他相关部门协调沟通，密切合作；8、督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案9、完成营销副总分派的其他任务。-47-办事处主任岗位职责1、贯彻执行公司的营销计划，完成市场拓展部总监下达的销售定额指标；2、直接参与有关的业务洽谈、重要协议的起草等业务活动；3、汇总所负责业务地区范围的有关信息，编制每周每月的市场信息反馈记录、客户拜访意见、新客户名录。近期的重点任务、客源信息、客户情况、出现的问题及同行其他温泉的销售策略、经营情况、宣传活动等信息报告，订出具体的相