成果说明―绩效考核办法课件.ppt

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1、成果说明—绩效考核办法绩效考核,又称人事考核、绩效评估、员工考核等等,是指按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的一种有效管理的方法。简而言之,它是指主管或相关人员对员工的工作成绩的评价。绩效考核的意义绩效考核是人力资源管理的一个重要的环节。绩效考核在人力资源管理体系中是一个中间环节,是组织发展与个人发展的基础,同时又是其它管理环节决策的重要依据。成果说明—绩效考核办法绩效考核的意义2.绩效考核又是提高企业经济效益的重要手段企业通过考核检查企业目标实现的情况,了解各个环节

2、之间的关系是否协调,职工的积极性如何,并有针对性地改进管理,促进企业目标的实现。成果说明—绩效考核办法绩效考核的意义3.绩效考核又是人力资源管理的基础工作。人力资源配置、确定劳动报酬、员工晋升和奖惩、制定培训计划等,都要以考核的资料为依据,以考核为基础,同时是个人发展计划制定的依据。成果说明—绩效考核办法绩效考核的功能１.控制功能。绩效考核是人力资源管理中主要的控制手段。通过考核,使工作过程保持在合理的数量、质量、进度和协作关系,使各项管理工作能够按计划进行。对员工本人来说,也是一种控制手段,使员工时时记准自己的工作职责,起到促

3、进员工按照规章制度工作的自觉性。成果说明—绩效考核办法绩效考核的功能2.激励功能。考核对员工的工作成绩给以肯定,本身就能使员工能够体验到成功的满足、对成就的自豪感,由此调动员工的积极性成果说明—绩效考核办法绩效考核的功能3.标准功能。考核为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准,并依据这个考核的结果决定晋升、奖惩、调配等。不断的考核,并按照标准进行奖惩与晋升,会使企业形成事事按标准办事的风气,使企业的人力资源管理标准化。成果说明—绩效考核办法绩效考核的功能4.发展功能。考核的发展功能,主要表现在两方面,一方面是组织可以根据考核的

4、结果,制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,以推动企业发展;另一方面,它可以发现员工的长处和特点,根据其特点决定培养方向和使用办法,充分发挥个人的长处,促进个人的发展。成果说明—绩效考核办法绩效考核的功能５.沟通功能。考核的结果出来以后,管理者要和员工谈话,并向他说明考核的结果,听取员工的申诉与看法,这样就为领导与员工沟通提供了机会,增进相互的了解。成果说明—绩效考核办法成果说明—绩效考核办法我们给华垦提交的绩效考核办法中考核指标以业绩和职能为重心，结合《职务说明书》所规定的职责内容，根据企业当期下达的任务书，确定关键

5、业绩指标（KPI），另外结合态度、能力等考核要素，对员工进行综合考评。成果说明—绩效考核办法华垦投资咨询公司的绩效考核采用九个层次、三大类指标来进行，具体采取员工下级评估、自我评估与上级评估相结合的三级评估方法，详见综合考核表。成果说明—绩效考核办法绩效考核表样本成果说明—人力资源管理制度成果说明—人力资源管理制度俗话说：“没有规矩，不成方圆”。一个企业只有制定出规范的人力资源管理制度，才能按照科学化、规范化的程序来进行管理，并且有章可循，有法可依，企业才能进入有序化管理状态。成果说明—人力资源管理制度我们为华垦制定的人力资源管

6、理制度包括录用、纪律、考勤、请假及休假、出差、工资、福利、培训、内部调动及辞职、保险、考核、奖惩、抚恤、退休、安全与卫生共十五章。制度不是一成不变的，它应该随着企业的不断发展而进行修订。成果说明—人力资源管理制度但是，企业的人力资源管理制度制订出来以后，如果不执行，或者员工不知道有这样一回事，那么这样的人力资源管理制度就没有实际意义。所以，华垦这次制定了人力资源的制度后，应该在领导的支持下，广为宣传，深入人心，这样企业上下才能真正按照规章办事，制度也才能发挥出它应有的效力。成果说明—满意度调查报告成果说明—满意度调查报告“满意度

7、”是企业的晴雨表和温度计，能够真实地反映员工对于企业的组织、绩效、管理等方面的看法，有利于企业领导做出有针对性的改进措施。本次满意度调查共分析有效问卷30份，符合统计样本的要求。成果说明—满意度调查报告组织满意度绩效满意度在进行企业间比较时，半数员工认为认为华垦集团好于一般状况#身为本企业的员工，和其他企业相比，您如何评价您的公司组织满意度水平--------1。总体满意度调查分析与结论——典型题目#您清楚自己未来一年的工作目标占76%以上的绝大部分员工比较清楚自己的工作目标调查分析与结论——典型题目组织满意度水平-------

8、-2。目标与管理86%的员工喜欢自己当前从事的工作，说明华垦集团绝大多数的员工作热爱自己的本职工作。#您是否喜欢您目前从事的工作调查分析与结论——典型题目组织满意度水平--------3。岗位职责与岗位认知#人们可以发表任何不同意见言路畅通是信息沟通机制中的重要