车间员工培训方案.doc

《车间员工培训方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、车间人员培训方案一、培训性质车间新入职员工培训二、培训目的让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的进入工作状态。三、培训形式内部培训：人力资源部负责组织、实施视频培训：车间管理方面的培训视频四、培训地点三楼多媒体五、培训时间3天六、培训流程1、培训申请填写培训申请单，申请进行本次培训2、组织培训统一培训时间，周一或周四3、新员工入职人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份证复印件和一张1寸照片4、培训内容4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍4.2培训纪律4.3新员

2、工心态4.4介绍企业4.5组织结构（各部门领导人，各部门职责介绍）4.6产品介绍4.7企业文化4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程4.9106s现场管理4.10日常礼仪，形象方面的培训4.11安全生产和消防安全知识4.12车间管理方面的培训视频4.13厂区参观5、培训考核考试6、培训评估受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正7、人员交接考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续工作1、培训追踪培训结束一周后，人力资源部对培训效果进

3、行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。2、培训归档把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表（员工）》、《培训效果验证表（讲师）》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。六、培训总结本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充