施工项目成本管理过程及方法课件.ppt

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1、施工项目成本管理过程及方法1课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介2欢迎大家参与此过程施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助3课程说明本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年

2、的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。4课程主要内容本课程，将包括以下五部分--成本管理简介--WBS与目标成本--计划与控制--成本核算与分析--成本管理体系建立5课程目标了解施工项目成本管理的基础概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理过程中计划的作用及应用方法了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平6施工项目成本管理过程及方法成本管理简介7课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介8单元目标学完本课程，你将能够：---了解成本管理过程和主要工作内容--

3、-了解项目管理的三重约束关系---了解成本管理的六大环节9关于成本管理一种流行的观点当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目

4、管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训10项目过程例：二层办公楼的新建项目条形基础，局部有地下室单层面积160平方米项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修）11项目过程(续)项目信息相关资料收集项目运作项目投标合同签订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算12项目管理的三重约束范围、客户关系与三重约束维护好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围13成本管理的几个问题（续）成本管理管什么？--成本管理是管理成本发生的过程--成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理体系支撑14成

5、本管理的几个问题（续）谁来管理成本？--成本在项目的每项任务完成中形成--能够管理好基础业务，才能管理好成本--标准化是管理的基础--成本管理是全员的事15成本管理的几个问题如何进行成本分析与考核？--成本分析需要建立一个基础--必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析--及时完整的核算是成本分析的保证--核算口径一致，成本分析才有效--只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核--考核细度与成本管理单元细度有直接关系16成本管理六大过程成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核17本单元要点成本管理是管理成本发生的过程成本基准线的建立是成本分析与考核的基础成本的核算体系是成

6、本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性成本的过程管理需要将管理单元划小业务管理的标准化是成本管理的基础18施工项目成本管理过程及方法WBS与成本基线19课程大纲成本管理简介WBS及目标成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划与控制20单元目标学完本课程，你将能够：--理解WBS的基本概念--了解WBS与进度计划的关系--掌握WBS的分解原则--了解什么是目标成本--了解WBS与目标成本的关系--了解目标成本在成本管理中的作用21回到实例二层办公楼的新建项目条形基础，局部有地下室单层面积160平方米项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修）22项目初期:需求分析对合同标的物资进行分析

7、:我们要交付什么?对工作模式进行分析:如何分包?如何管理?依据以上分析将工作分解为几部分?XX办公楼项目安装土建外装临设劳务分包专业分包采购23如果继续分解WBS-----工作分解结构(WorkBreakdownStructure)XX办公楼项目安装给水排水电源土建土方基础地下室主体外装临设继续分解24WBS的基本概念（续）WBS表现为分层次的树形结构，最高层为项目层，第二层通常称为综合层（汇总层），第二层称为次综合层（可能会有多层），而最低层