生公司奖金制度课件.ppt

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1、三生公司奖金制度制度体现的原则和要求全球性先进性长久性安全性实现公司“稳健、快速、永续”企业经营理念1新人沟通讲解要点一、组织奖:小区业绩PV的15%二、领导奖:前三代10%,后五代5%乘以系数三、销售奖:直接零售奖26%加级差奖等四、零售精英奖2%:星级以上领导人按级别基数和零售比例获得五、40PV复销奖:紧缩16层的3%六、精英奖:旅游奖1%,车房奖1%,分红2%2营销人员资格3各项奖金及要求1、组织奖(周奖-周结周发)4注:1星及以上级别,按推荐血缘关系紧缩,最多可提取1-8代合高及以上领导人当月组织奖乘以系数的提成。2、领导奖3%53、零售奖:(57%)1)零售利率:26

2、%营销人员本人当月新增零售业绩(PV值)26%的零售利润2)其它奖励:10%(店铺服务费4%+精英表彰4%+服务网点2%)3)级差奖励:15%合格高级经理+2%一星经理+2%二星经理+2%三星经理+2%四星经理+2%五星经理+2%一钻经理+1%二钻经理+0.5%三钻经理+0.5%四钻经理+0.5%五钻经理+0.5%64)、零售领导奖:4%五星经理:同级奖0.254代=1%一钻经理:同级奖0.253代=0.75%二钻经理:同级奖0.253代=0.75%三钻经理:同级奖0.252代=0.5%四钻经理:同级奖0.252代=0.5%五钻经理:同级奖0.252代=0.5%75)、零售推荐奖

3、:2%(三代:+1%,0.5%,0.5%)ABEFCD40PV不合格40PV不合格第一代:+1%第二代:+0.5%第三代:+0.5%说明:1、推荐关系:ABCDEF2、由于B和E40PV不合格,那么C为A的第一代,D为第二代,F为第三代注:按推荐血缘关系和推荐人当月40PV复销考核合格性紧缩后核算会员推荐优惠顾客的,优惠顾客20%,推荐人可以获得6%的级差奖86)、销售精英奖:全球业绩PV2%注:销售精英奖零售占比基数奖励标准5%≤A<10%本级别基数10%≤A<15%基数+2=3份15%≤A<20%(+2)+2=4以此类推新的零售精英奖获取资格条件:1,当月合格星级经理2,零售

4、比例达到10%以上,3,团队新增业绩一万PV,符合这三点条件可以全球获取零售精英分红94、复消奖(月结月发,隔2周发放)注:每月须消费40pv产品,并能获得相应的复消奖;每层3%,最多共16层(按安置关系并向上紧缩)。105、荣誉奖(年度奖-月结年发或使用)1)旅游奖:全球业绩的1%,由2星及以上经理平均分配;2)车房奖:全球业绩的1%,由5星及以上经理按各自级别的分红系数分配;3)领袖分红奖:全球业绩的2%,由5星及以上经理按各自级别的分红系数分配;11健康顾问工作室政策条件:任何级别营销人员,一次性订货达到50000元产品及以上者可自愿提出申请。待遇:1、享受本店新报单PV值

5、的4%的服务费;2、赠送品牌电脑、虹膜仪各一台;3、免费参加店长初级培训,报销往返路费;4、2013年12月31日前,送钻卡会员资格和一年40PV,累积池480PV;晋级积分4000PV;5、享受其它公司规定的待遇。12业务级别及晋级说明1、高级经理你2万PV2万PV其它部门注:有两个累计业绩达到2万PV及以上的部门132、合格高级经理注:高级经理,当月新增小组业绩达到2000PV,即为合高经理(小组业绩为除大部门以外产生的所有业绩总和)。其他部门零售2万PV及以上部门2万PV及以上部门小组业绩2000PV/月你143、一星经理培育一个合格高级部门且本人当月小组业绩≥2000PV

6、,即为一星经理你合格高级经理部门没有上高级的部门其他部门零售小组业绩2000PV/月154、二星经理合格高级经理部门合格高级经理部门培育两个合格高级经理部门,即为二星经理您其他部门165、三星经理合格高级经理部门合格高级经理部门合格高级经理部门培育三个合格高级经理部门,即为三星经理其他部门你176、四星经理一星经理部门一星经理部门一星经理部门培育三个一星经理部门,即为四星经理其他部门你187、五星经理你二星经理部门二星经理部门二星经理部门培育三个二星经理部门,即为五星经理其他部门198、一钻石经理五星经理部门五星经理部门五星经理部门培育三个五星经理部门,即为一钻石经理其他部门你2

7、09、二钻石经理你一钻石经理部门一钻石经理部门一钻石经理部门培育三个一钻石经理部门,即为二钻石经理其他部门2110、三-五钻石经理培育三个二钻石经理部门,即成为三钻石经理;培育三个三钻石经理部门,即成为四钻石经理;培育三个四钻石经理部门,即成为五钻石经理。公司目前设定的最高级别为五钻石经理,即全球荣誉董事。22重要提示1、复销40PV:复消为固定消费,各营销人员必须按月消费40PV,否则,只能获店铺服务费和销售奖.当月复消,下月各周合格,新会员加盟时,可享受三个月获得奖金的免考核

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