生产现场管理-班组长篇课件.ppt

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1、生產現場管理班組長篇課程目標認識「班組長」的工作全貌。瞭解「班組長」的功能、權限、責任與使命。學會「班組長」的工作技能。發揮「班組長」的功能。運用「班組長」的權限。擔起「班組長」的責任。完成「班組長」的使命。策略前　　言為什麼要培養優秀的班組長？因為如果不能打造一批優秀的班組長，企業的執行力就不會強，那麼，競爭力肯定下降。因為，班組長是企業執行力的核心。管理執行前　　言如果企業缺乏優秀的班組長，會產生兩個問題：一、生產效率無法提高，就算業務量增加了，利潤反而下降。二、不能塑造優秀的企業文化，人員流失率高，後續生產乏力。這兩個問題都足以導致企業走向衰弱。班組

2、長的角色協調協調控制溝通執行力執行力執行力執行力認識何謂「班組長」所謂「班組長」，即是指，在生產現場直接指揮及監督現場作業人員，並且對「生產結果」負完全責任的人。優秀班組長應具備扎實的專業知識基礎豐富的現場管理經驗正確的作業管理方法良好的交流溝通技巧健康的用人育人理念卓越的組織協調能力主動自我學習的意識第一章如何作好生產前的準備第一章　如何作好生產前的準備認識班組長的管理流程每天開好早會作好4M1E的準備事項正確報告準備結果班組長的管理流程（一）一、認識基本的管理次序1、認識管理層次事務性管理層次職務性管理層次班組長的管理流程（二）一、認識基本的管理次序2、

3、維護管理秩序遇到非直接上司交給任務時：不要斷然拒絕，而是先接受任務，然後再報告直接上司，爭取協調處理。遇到上級直接指揮員工時：不要腦羞成怒，而要先想想是自己那裡作得不夠好，失去了上司的信任，然後再想辦法彌補。班組長的管理流程（三）一、認識基本的管理次序2、維護管理秩序遇到員工越級報告工作時：不要在心理記恨他，而要先想想是自己那裡作得不夠合理、公平，失去了員工的信賴，然後再想辦法挽回。遇到員工不服管理時：不要用高壓政策壓他。管理的原則只作申訴，避免報告只作監督，避免指揮越級班組長的管理流程（四）一、認識基本的管理次序3、掌握工作流程圖班組長的管理流程（五）一、

4、認識基本的管理次序4、規劃生產線進出直線式進出迴旋式進進出T型分支流式進出〝U〞式生產線排佈示意圖看板看板成品區成品暫放成品產出材料投入不合格品材料投入大間距間距計劃、產量目標結果、告示不合格品班組長的管理流程（六）一、認識基本的管理次序5、制定現場配置圖開好早會總結昨天的結果提出今天的要求通報重點事項（主持早會比賽）4M+1E方面的準備事項（一）1、什麼是4M+1E？1M：Man人：即人員的思想、意識、個體差異、配合度、能力等。2M：Machine機器：即機器和設備的功能、準確度、機械能力等。3M：Material材料：即材料是否合格、適合且及時。4M：M

5、ethod方法：即技術和方法符合要求，操作過程是否合理、受控和標準化。1E：Environment環境：即工作現場的噪音、溫度、濕度、灰塵、污染是否達標。機器方面人員方面環境方面方法方面材料方面生產準備就緒4M+1E方面的準備事項（二）2、妥善安排人員的方法：安排人員的原則：掌握工位平衡：有效安排生產線：及時處理人員排布中出現的異常：4M+1E方面的準備事項（三）3、確保物料各有所歸：劃分物料放置區域按三定原則放置物料特採物料慎重使用LOSS材料合理使用4M+1E方面的準備事項（四）3、確保物料各有所歸：劃分物料放置區域流水線合格材料不合格材料輔助材料半成品

6、放置區成品待檢區合格成品區FQC4M+1E方面的準備事項（五）3、確保物料各有所歸：按三定原則放置物料定品定量定位MA15BXA8區10pcs4M+1E方面的準備事項（六）3、確保物料各有所歸：特採物料慎重使用限度樣品限定數量紀錄完整4M+1E方面的準備事項（七）3、確保物料各有所歸：LOSS材料合理使用減少浪費創造利潤4M+1E方面的準備事項（八）4、設備、器具必須安全、好用：點檢：設備、器具、工具和儀器時機：範圍：責任者：頻率：方式：內容：紀錄：異常處理：4M+1E方面的準備事項（九）4、設備、器具必須安全、好用：確保按規定使用適合性：有效性：準確性：穩

7、定性：4M+1E方面的準備事項（十）圖紙﹝Fig﹞Figure產品規範﹝SPEC﹞Specification材料清單﹝BOM﹞BillofMaterial流程圖﹝PFD﹞ProductionFlowDiagram過程控制計劃﹝PCP﹞ProcessControlPlan5、工藝和技術標準資料要準確：工藝和技術標準資料的類別4M+1E方面的準備事項（十一）5、工藝和技術標準資料要準確：工藝和技術標準資料的類別作業指導書﹝WI﹞WorkingInstruction測試標準﹝TS﹞TestStandard樣品﹝Sample﹞工程變更通知單﹝ECN﹞Engineer

8、ingChangedNotice紀錄表﹝RS﹞Rec