生产现场管理-班组长级培训ppt课件.ppt

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1、优秀的生产现场管理基层主管管理意识与技巧培训现场管理学习大纲：一、现场管理的意识和重点现在的主管需要怎样的管理意识？现场管理重点是什么？二、现场重点项目的管理要点工作安全管理要求和方法质量效率管理要求和方法工作环境管理要求和方法设备维护管理要求和方法培训前的准备1－每个人必须完成的任务每个人站起来说出下列4个问题的答案：我的职位？我管理的下属有多少？我管理的工作现场还存在哪些主要问题？我们有没有ISO9001认证？思考5分钟后开始随机提问，每人必答。培训前的准备2－放开你的思维。请用一连笔4条直线将下面的9个点连起来：培训前的准备2－放开你的思维。

2、解决办法：培训前的准备2－再放开。请问一共有几个解决办法？培训前的准备2－再放开。现在是16个点请用6条互相连接的直线连接？培训前的准备2－再放开。答案现场管理第一章：现在的主管需要怎样的管理意识？现场管理重点是什么？现场管理的意识和重点1－成本意识2－质量意识3－记录管理意识4－预防措施意识5－解决问题的完整思维现在的主管最需要的管理意识（也是最缺乏的意识）1－成本意识：测试：请列出生产过程中所发生的所有成本项目：人工－物料－设备－能源－损耗－管理意外成本：质量成本：检验成本、培训成本纠正成本（返工）、损失成本（报废）现在的主管最需要

3、的管理意识12－质量意识：请问QC的职责是什么？A。按照检验标准区分产品合格或不合格B。按照检验标准验证合格产品C。处理检出的不合格品D。保证经过检验的产品合格E。隔离检出的不合格品现在的主管最需要的管理意识23－记录管理意识：日常的工作记录有什么作用？A。这是企业的要求，是工作的一部分B。作为工作资料存档备查用C。可以拿来统计分析工作质量、成本和效率D。可以拿来计算工资现在的主管最需要的管理意识34－预防措施意识：你同意下面的哪些观点？A。工作上有些差错和意外是难免的B。质量总不能够达到100％完美的C。出了问题吸取教训才能使人印象深刻D。预防措施是

4、要付出成本的E。如果我的上司都没有预防意识，我有也没有用现在的主管最需要的管理意识45－解决问题的完整思维：请你看后面的漫画，请设身处地当自己是漫画中的角色，拿出解决这个问题的办法？1－现在怎么办？（处理问题，消除影响）2－以后怎么办？（查找根源，杜绝重犯）3－（最重要的是）你写的是措施吗？措施：是一种细节明确，可以立即执行的要求。现在的主管最需要的管理意识5现在：八戒把衣服脱了，去把饭都抄出来倒在衣服上挑出饭焦扔掉，剩下的留着煮粥老沙拿锅去打些水，回来把剩下的饭倒回锅里；悟空重新负责烧火煮粥吧；以后：1－定个规矩，5钵米，8钵水，再烧坏就念悟空的紧箍

5、咒了2－要么今后三个徒弟，每人两天轮流做饭，谁做坏了，就罚煮多一天，煮到好为止吧！现场管理第二章：工作安全管理要求和方法质量效率管理要求和方法工作环境管理要求和方法设备维护管理要求和方法二、现场重点项目的管理要点请每个小组列出2个曾经在您的工作现场发生的安全事件。保护员工设备物料产品不受到损伤。1安全管理的要求和管理办法组号具体的事件描述事件1车床加工的铁屑割到脚事件2高压水枪压力大冲到脸上皮外伤请每个小组再写出在此事件发生之后所采取的纠正预防措施。保护员工设备物料产品不受到损伤。1安全管理的要求和管理办法组号具体的事件描述纠正预防措施事件1车床加工的

6、铁屑割到脚加强教育，意外没办法避免事件2高压水枪压力大冲到尽量调小气压，指定专人，但压力多少？脸上皮外伤安全管理要求：安全的概念：请问安全是指对______的安全？答案：保护员工设备物料产品不受到损伤。1安全管理的要求和管理办法安全管理要求：意外的概念：我们叫做交通意外，别人叫交通事故？意外和事故有何区别？结论：意外＝缺乏管理不小心＝缺乏措施1安全管理的要求和管理办法安全管理办法：从最高级的办法到最低级的办法依次为：级主动杜绝措施－－如：改变设计，使危险因素消失级完全保护措施－－如：防护罩，隔离区，级降低损害措施－－如：安全帽、耳塞级权限限制－－如：禁

7、止授权人之外的人操作级警告标识－－如：高压、高温标识级提醒教育－－如：“小心….”“注意安全….”、培训1安全管理的要求和管理办法安全管理办法操作技巧：1－设计表格，评估自己管理的现场的安全隐患，做记录2－分析出每种隐患的危害程度，按照顺序采取A－F级的预防措施从这里开始入手找安全隐患：1－曾经发生过的事故，而事后没有采取预防措施的事情2－经常提醒：“要小心！要注意！”的事情3－工作现场已经做了安全管理措施的事情，也要重新考虑管理措施的级别是否应该提高。1安全管理的要求和管理办法1安全管理的要求和管理办法－－表格实例－这张表要与员工一起定期讨论！！！造

8、成人身伤害的危险源伤害程度应该采取的保护措施具体的做法级别造成设备损坏的操作或因素损坏程度应该