生产计划之进度控制课件.ppt

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1、生产计划之进度控制作业流程安排的一般程序生产排序：生产排序就是把企业的订货任务分解，分配给相应的车间或者班组，逐级下派，也就是根据生产计划进度表，选出相应的任务分派到相应的车间，同时确定车间的负荷量。在初步排序时，必须掌握以下资料，逐步进行：根据每项订单的零部件清单及工艺路线，按车间或工位的功能，把任务分配下去。物料清单工艺文件车间工艺流程根据规定的每道工序或综合的工时、定额，确定订单的负荷量与实际能力平衡。工时定额产能负荷按照订货进度规定的完工时间，把订货的负荷量分配到车间，车间调度员核实。核实负荷是否超或者欠，超

2、----转欠----补充作业排序：就是把工厂、车间、工位、小组等工作地接受的各项订货，按加工的先后进行排序。订单式生产系统可以看作是一个排队系统，每个系统前，可能有些订货在加工，有些在等待，谁先谁后，效率最高，效益最好，这是作业排序要解决的问题，也是计划调度员的日常主要工作。作业排序的常用规则先到先服务(订单下达日期）最短加工时间（挑出在该加工地点用时最短的优先）先到期先服务(订货完工日期，先到先排）动态时间最短（订单要求完工日期减去到达加工点加工完后所剩余的富裕时间，最短的先安排）静态时间最短（订单要求完工日期减去

3、到达加工点的日期所剩余的富裕时间，最短的先安排）生产进度控制生产进度控制就是按计划的要求，组织生产作业计划的实施，全面掌握企业的生产情况，了解计划与实际之间发生的差异及原因，及时调整生产进度，调配劳动力，合理利用生产设备，控制物料供应和储存，以及厂内外物料的运输工作，并统一组织力量，做好生产服务工作。物质流的畅通与信息流的畅通生产进度控制的作用及内容生产进度控制是保证企业生产活动得以持续进行的重要环节。生产进度控制是解决生产问题的重要手段。生产进度控制是调节生产的有效工具。生产进度控制是保证生产计划的有效方法。生产进

4、度控制的基本内容确定工艺流程，这是生产进度控制的起点和基础。安排生产进度计划，这是生产控制的前提。下达生产指令，这是生产控制的重要手段。生产进度控制这是生产控制成败的关键。生产进度控制的方法各种生产表单的运用召集会议生产进度看板电脑的应用其他方法进度管理生产控制的核心是进度管理。所谓进度管理，就是严格按照生产进度计划要求，掌握作业标准（劳动定额、质量标准、材料消耗定额等）与工序能力的平衡。根据生产进度计划规定，掌握作业进度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。掌握作业标准劳动定额：劳动定额是在一

5、定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定的工作，预先规定的劳动消耗量的标准。劳动定额的两种表现形式---一是生产单位产品消耗的时间—时间定额；一是单位时间内应当完成的合格产品的数量—产量定额。两者互为倒数。质量标准质量指标属于生产指标，计划调度员了解质量指标有利于在生产过程中健康产品的生产质量，配合质检部门抓好质量工作，减少产品的返修，更好的完成生产计划。质量标准包括反映产品质量的优等品率，一等品率以及反映工作质量的合格率、废品率、返修率。材料消耗定额有效的消耗---生产过程中为保证产品达到规定的功能

6、和技术要求所必须的材料消耗。工艺性消耗---在生产准备过程和加工过程中因工艺原因产生的原材料的消耗。非工艺性消耗---由于技术上或非技术上的原因而造成的材料损耗。（废品损失、运输损耗、保管损耗等，有的是正常的，有的是非正常的）材料的消耗定额主要是有效的消耗和工艺性消耗的总和。材料供应定额=材料消耗定额（1+非工艺性损耗的系数）作业分配作业分配是指根据生产能力负荷平衡进行，依日生产作业计划，发布作业指令。也就是按照产品工艺流程来确定各车间的生产任务，安排产品的投入、出产日期，并把各项任务落实到每台机器、班组和个人。作业

7、分配的内容作业准备：在作业前的物料、零部件、工具、图纸、作业指标等资料要准备好，使工人在工作前方便的取用。作业分配：按交货期先后顺序将不同的产品合理分配（交期与效率）相同的产品按最适合的批量安排重要产品首先安排（经常生产的产量较大的产品)作业分配的方法及实施集中分配法分散分配法混合式分配法作业分配的程序依据生产的先后顺序向制造班组发出生产命令但，此命令但由计划调度员2天前发出于生产1天前由各班组以领料单向仓库领取所需物料各制造班组于开工前1-2天准备所需用的工夹具如仓库无法准备妥善，应迅速通知相关单位，更改作业计划，

8、并督促仓库尽快准备计划调度员在产品的批量生产过程中，依据工艺规范，加强生产过程中的监督各班组作生产日报记录，并上交计划调度员各完成产品依生产命令单/工单批号转移入库作业分配实施的注意事项及运用方法提前准备随时检查及时纠正现场巡查生产看板作业分派板甘特图进度管理计划调度员根据各项原始记录及生产作业统计报表进行作业分析，确定每天生产进度，并查明计划