生产计划与控制PPT时春明版课件.ppt

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1、第七章企业资源计划（ERP）第一节企业资源计划（ERP）概述第二节MRPII原理：生产规划第三节MRPII原理：物料需求计划第四节MRPII其他功能模块第五节ERP原理第一节企业资源计划（ERP）概述一、MRPII发展历史MRPII（ManufacturingResourcesPlanning）主要经历了5个发展阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPII和ERP系统。MRPII的特点:MRPII技术的3个主要特点是相关需求、时间分割和能力平衡。二、ERP理论的形成（一）ERP理论的提出90年代初，美国著名的

2、咨询公司GartnerGroup总结了MRPⅡ软件的发展趋势，提出了企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念。（二）ERP发展史MRP闭环MRPMRPⅡERP（三）ERP应用理念（四）ERP功能与特点（五）国内外发展状况ERP主要核心模块(如图)经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固定资产管理工资管理预算会计人力资源管理三、MRPII的运行原理MRPII系统的基本处理过程和工作主要内容是：1．编制生产计划

3、；2．编制主生产计划；3．编制物料需求计划；4．编制车间作业计划；5．编制能力需求计划；6．采购作业管理；7.产品成本核算。MRPII系统将经营、财务与生产系统相结合，并且能对整个企业计划的经济效益进行模拟。四、MRPII计划层次MRPII主要有5个计划层次，即：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划（MRP）、车间作业控制(或采购作业控制)。生产规划MRP的分时段需求物料需求计划主生产计划订单发放库存状况物料及能力计划车间管理采购细能力计划粗能力计划物料清单需求管理财务管理决策层计划层执行控制层制造工序

4、资料第二节MRPII原理：生产规划一、生产规划的策略生产规划策略主要内容：（1）生产规划的目标。（2）谁对生产规划的输入负责，并批准生产规则。（3）计划展望期。（4）确定计划时界。（5）计划的审查频率。（6）生产规划中产品类的划分。（7）预测的责任。（8）库存目标。二、生产规划的编制具体地说，生产规划的制定要经过五个步骤。1．收集信息2．制定生产规划初稿三、订单管理订单管理内容:1．客户信用审核及查询2．产品库存查询3．产品报价4．订单输入、变更及跟踪5．货期的确认及交货处理四、销售管理销售管理是通过对销售计划

5、、销售产品，销售地区、销售客户各种信息的统计，进一步对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务作出全面的分析。销售管理中包含功能如下：1.销售统计2.销售分析3.客户服务五、预测第三节MRPII原理：物料需求计划一、物料需求计划的概念物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）是根据主生产计划表上需要物料来决定订货和生产，即协调生产的物料需求和库存之间的差距。二、编制物料需求计划的前提条件和基本假设1．前提条件第一个前提就是要有一个主生产计划。第二个前提要求赋予每项物料一个独立的物

6、料代码，这些物料包括原材料、零部件和最终产品。第三个前提是在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BillofMaterial，简记为BOM）。第四个前提是要有完整的库存记录。2．假设条件（1）要想使系统能够有效地工作，就必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。（2）MRP系统还要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的。（3）MRP系统要求所有受其控制的物料都要经过库存登记，从而有一个入库状态（即使是短暂的），然后才可以为满足某项订货而发放出去。（4），MRP系统在计算彻料需求时间时，假

7、定用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父顶的订货时到齐。（5）MRP系统还假定每项物料的消耗都是间断的。三、物料需求计划的计算方法以下表对组件需求量为例，说明物料需求量的计算。组件第1周毛需求量为20，已分配量为0，它的原有库存为40，现有库存减至20；第2周毛需求量为10，现有库存为10；第3周需求量为0，而计划收到40，因此现有库存增加至50；第4周毛需求量为30，现有库存减至20；第5周毛需求量为30，现有库存不能满足需要而变为负数，这时就产生了净需求量10；第6周毛需求量为10；当然现有库存仍为负数，

8、净需求量为10。由于组件的提前期为2周，批量为10，因此分别在第3、4周下达计划，计划产出量为10。对组件下属的零件来说也可以按以上方法计算各自的下达计划数量和时间。周次123456毛需求量2010303010已分配量0计划接收40现有库存4020105020-10-10净需求量1010计划产出1010四、MRP系统的运行方式净改变式MRP（NetChangeMRP）。它将物料需求计划