生产部管理培训之职业心态与计划分析课件.ppt

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1、－－职业心态与计划分析2002年6月生产主管的管理进阶案例某车间职工士气不高，总体待遇上升，但其积极性下降。分析表象上看车间管理者的解释以及激励措施是否到位，职工只是为浮动产生想法但问题发生在两方面，作为管理者的受体，职工、甚至包括我们自身，主要在于职业心态，加强员工职业心态的培训势在必行，本节将与大家就职业心态的有关问题与大家分享。一、职业心态1.积极心态2.基本守则3.与狼共舞心态是指人们对待事物的心理态度意识观念动机情感心态的两种类型积极心态积极的自我意识明确的目标良好的自我状态消极心态消极的自我意识模糊的目标萎糜的自我状态两种心态的不同特征面

2、对难题积极心态：消极心态：认真思考，作出选择不动脑筋，安于现状面对挑战积极心态：消极心态：从实际出发，求变创新逃避、退缩积极心态的人：有目标、敢于承担责任、独立自主。消极心态的人：无目标、逃避责任、依赖性强。积极的心态力量心态积极成功失败消极培养积极的心态♠1.1转变思维，多角度的看待问题♠1.2采用积极的思维反应模式♠1.3确定最佳的注意力范围♠1.4培养坚定的信念企业工作基本手册比上司期待的工作成果做得更好懂得提升工作效果与效率的方法在指定的期限内完成工作工作时间，集中精神，专心工作任何工作都要用心去做要有防止错误的警觉心做好整理、整顿秉持工作的

3、改善意识养成节省费用的习惯与狼共舞了解上司的立场有事情要先向上司报告工作到一个段落，需向上司报告向上司提出自己的建议向上司提供情报依上司指示行事不要在背地说上层主管的闲话案例在日常的合同执行过程中经常遇到这样的事情：在任务执行即将到达规定的时间点时，某车间向物料中心提出任务无法按时入库，给物料中心的整体计划造成很大的压力。从表象上看是是计划执行过程中信息的反馈及时问题问题的实质是物料中心计划分析和车间得到指令后在本工序的计划分析问题。下面进入主题－－计划分析，并为大家提供一个比较实用的工具。分析计划分析定义快速分析结构分析定义计划分析是一种思维方式。

4、为问题和机会进行思想上的准备，通过事先分析一个流程或项目，使你能够在问题出现时做出有效的反应。计划分析的对立面也经常被称为“救火”。快速计划分析本节目的方法与步骤本节目的学完本节内容后，你将能够：认识到为防止和控制问题所做准备的重要性分析主要的目标，找出潜在的问题用预防和后备的基础性概念来确保流程、任务和项目的成功快速分析Objective（目标）Problem（问题）Prevention（预防性措施）BackUp（后备措施）结构性计划分析本节目的方法与步骤本节目的学完本节内容后，你将能够：制定重点突出的计划目标和行动方案挑选计划中的关键步骤并评估潜

5、在的问题或机会找出潜在问题和机会的可能性原因，制定预防性或促进性行动方案制定应急性和利用性行动方案设计并运行快速反应的机制，以便组织能够在适当的时候采取适当的措施结构性分析明确潜在的问题找出应对这些问题的方法明确潜在的机会为充分利用这些机会做好准备确保机会的整体成功描述计划目标找出潜在问题采取预防性措施制定后备措施1.描述计划目标2.制定行动计划5.明确可能性原因3.挑选关键步骤4.找出并评估潜在问题/机会6.设计并采取预防性/促进性行动方案7.设计并采取应急性/利用性行动方案8.设计预警系统9.改进计划快速方法结构性方法