连锁企业经营战略课件.ppt

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1、第一章连锁企业经营战略一、经营战略概述：1、经营战略概念：企业从全局出发制定的经营行动的总谋划、总方针和总体部署。包括：事业范围选择战略：（多种经营战略）市场技术竞争战略：企业与竞争对手在市场上竞争的基本方针。2、经营战略特征：...长期性稳定性风险性全局性解决有关企业发展的综合的、总体的和全局的基本方针、总体部署问题解决企业未来长远发展的总目标和规划，对企业具有较长时间的指导意义。经营战略一经确定，即须保持相对稳定，不得随意更改。应适应竞争和环境的变化，是关系到企业生存和发展的大问题。3、经营战略的内容...经营战略思想指导企业制订与实施战略的观念和思维方式，是企业进行经营战略决策的

2、行动准则。经营战略目标应当与企业的经营目标相一致，它是连锁企业经营战略和经营策略的基础。经营战略方针是企业经营战略思想的具体化，是为了实现经营战略目标，组织经营活动的行动指南，是指导连锁企业经营战略实施的行动纲领。经营战略行动要以战略目标为准绳，以经营战略方针为指导，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。二、战略管理过程：战略分析战略选择战略实施了解组织的战略地位涉及对行为可能过程的模拟、评价和选择如何使战略发挥作用1、战略分析：为保证组织始终处于良好状态，对关键性影响因素的分析。战略分析环境战略能力组织文化所有者的期望2、战略选择：战略选择的产生战略方案的评估战略的选择3、战略实施

3、：计划和分配资源战略实施组织结构和设计管理战略变革三、连锁企业经营目标与方针：1、连锁企业经营目标：依据连锁企业外部环境和内部经营条件，确定的一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。遵循以下原则：可行性原则可衡性原则一致性原则2、连锁企业经营方针：根据连锁企业的经营思想，为了实现企业的经营目标而确定的指导企业经营活动的行动纲领。一般来讲，应当明确以下内容：服务对象经营档次经营范围和经营重点经营特色经营方式四、连锁企业经营战略及发展战略1、连锁企业制定经营战略的过程：明确连锁企业的使命研究经营环境和经营能力确定战略目标确定战略方针确定战略行动经营战略的总结2、连锁企业发展战略：规模发展战

4、略…弊方法通过增加销售规模实现企业扩张。主要途径是实现店铺数量的扩张。利可以使企业实现低成本运营市场反应不灵敏业态发展战略方法利弊同一企业内部有多种业态同时并存便于扩大规模容易弱化核心竞争力空间发展战略方式利弊通过实现空间上的跨地区发展。有蜘蛛式（在一个地区密集布店）和蜜蜂式（在某地区选择好的地点布店）两种。能够迅速作大水土不服，存在经营风险，关键是实现本土化。时间发展战略方式利弊在短期内迅速扩张，成为行业巨头。时间就是机会。快速发展意味着机会。可能会带来企业内部资源（资金和人力资源）的匮乏。系统发展战略方式利弊即组织的一种模式，界定了总部与店铺之间的关系。包括：所有权式，特许经营式，

5、输出管理式。所有权式：控制有利，适于大企业。特许经营式：扩展快速。输出管理式：风险小。所有权式：发展速度慢。特许经营式：控制力弱。输出管理式：合作不稳定，难以持久。资本扩张战略方式利弊通过资本的扩张实现企业规模的扩大。包括：自建店（独资、合资）和购并店（收购、合并）。自建店：标准化。独资：回报独享。合资：借鸡生蛋。购并店：扩展速度快。自建店：速度慢，成本高，资金需求大。独资：需要资金实力雄厚。合资：难以消除分歧。购并店：购并成本可能很高。合并店：整合难度大，难以产生协同效应。