采购管理概述课件.ppt

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1、采购管理杨柳2013年9月采购管理概述杨柳本课重点该课程学习的建议，一些基本知识点回顾课程学习进度安排对课程的理解和认识学习建议——听课课前认真阅读资料和案例多结合实际思考交流积极参与课堂讨论先看下面案例：两兄弟爬楼两兄弟爬楼梯的案例启示我们正是20岁左右，珍惜今天，珍惜我们现在拥有的，珍惜我们心灵最近的，珍惜我们最容易熟视无睹的，珍惜我们常常在不经意间失去的；多一些真诚、踏实、少一些浮躁、自私！亲情、友情、恩情才是最重要的！课程学习进度安排模块课程内容学时模块一：初识企业采购管理采购管理概述3任务1：设置企业采购组织2任务2：编制商品采购流程3模块二：采购计划的编制任务3：

2、规划企业商品品类3商品采购数量的计划3模块三：供应商的管理任务4：调查、选择供应商6任务5：完成采购谈判的准备工作3任务6：制作一份采购合同3任务7：制作一份供应商考核表3供应商关系管理3模块四:采购价格管理任务8：3模块五：采购的监督与控制管理采购的监督与控制3模块六：采购新趋势综合实训3期中、期末复习6合计48课程考核要求采用过程考核和结果考核相结合。项目权重考勤20%过程性考核得分40%期末考核得分40%模块课程内容评分标准分值模块一：初识连锁企业采购任务1：设置企业采购组织为本组公司设计一份采购组织架构表；5任务2：编制商品采购流程为本组公司设计一个采购流程表；5模块

3、二：采购计划的编制任务3：规划企业商品品类为本组公司设计一个商品结构表；15模块三：供应商的管理任务4：调查、选择供应商根据本组公司供应商选择的标准，完成网络调查及市场调查，形成一份调查报告；20任务5：完成采购谈判的准备工作设计本组公司采购谈判的准备过程；5任务6：制作一份采购合同为本组公司设计一份采购合同；20任务7：制作一份供应商考核表为本组公司设计设计一份供应商考核表；10模块四:商品招标采购任务8：制作一份招标书为本组公司设计设计一份招标书；20合计100期末综合实训：以小组为单位通过互联网、现场走访企业等方式查找资料，了解创办公司需要的设备和商品，制定一份采购计划

4、书。期末笔试：每章节的复习思考题中抽取。分组1.以抽签的方式决定分组，每组4~5名同学；2.分组成功后，进行小组讨论，并上交讨论结果；课程的认识与理解采购？管理？什么是管理管理定义为一个协调活动的过程，以便能有效率和有效果地同别人实现组织的目标。——斯蒂芬.P.罗宾斯玛丽.库尔特管理是组织中的如下活动：通过信息获取、决策、计划、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。——周三多采购古已有之，但是从来没有像现在这样被关注,有专家指出：没有采购也就没有物流；没有网上采购，也就没有真正的电子商务；没有采购环节，也

5、形不成供应链。不懂得采购与供应链管理，不懂得现代物流，就不是一个称职的企业家。课程的认识与理解技术是利润的设计者，采购是利润的创造者，销售是利润的实现者。课程的认识与理解如何将自己打造成一个采购经理？目前，中国的企业中正在:确立现代采购理念改革采购模式制定采购战略优化采购流程降低采购交易成本采购业务的国际化近几年，跨国公司纷纷在中国设立采购中心。主要集中在上海、广州、深圳、青岛等城市，仅上海就有200多家跨国公司的采购机构。据统计，2002年跨国公司采购中心在中国的采购规模已突破300亿美元，2005年超过500亿美元。2002年沃尔玛的采购额120亿美元，戴尔电脑35亿美元

6、等等。请问：你对采购工作是如何理解的？假如你是一个企业的采购主管，你应该懂得哪些知识？负责做好哪些工作？你认为采购管理应该学习哪些内容？一个小故事甲和乙是大学同学，毕业后加入一家服装企业做采购。两年后，甲被提拔成采购主管，乙还是普通采购职员。乙认为自己很努力，完成了经理交给的所有任务，为什么不提拔自己？于是找到经理沟通此事。经理给了一项新的任务：公司正在推出一种新的服装产品，请乙向面料厂寻价。很快，乙就拿来了报价单、样品，而且拿到了不错的面料折扣报价。甲是怎样做的呢？甲做了以下工作：与设计人员沟通具体的面料要求原来的面料厂不适合新的产品根据平时的积累，向其它供应商寻求更加适合

7、的产品拿到样品、报价，得到供应商的服务承诺要点：采购全局思考与技能思考西门子公司员工的班车都是租来的，国内某位官员感概：“想不到西门子这样有钱的公司，班车竟然是租来的！……”而我国很多公司采购时，几乎都尽可能使用自有运输车队，不能保证出勤率、油耗高，司机调度困难……国内采购的盲点？自己做！采购就是买东西！对通用型采购属于管理！（总务开支、市场宣传、印刷品、礼品、保安、清洁、出差、计算机设备等）采购经常受到质疑！对招标采购不了解，期望过高！……每一天都是我们人生中的美好经历非常高兴有机会和大家一起学习家族