人事通绩效管理课件.ppt

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1、用友经销商学院软件分院用友人事通绩效管理功能--人事通产品应用培训精品课程系列绩效管理—主界面绩效管理功能主要帮助用户完成企业日常绩效考核的工作，可以帮助用户对员工绩效考核的结果进行统计分析。绩效管理—评估参数设置评估参数设置功能主要是对评估对象、评估等级和激励项目进行设置激励设置是对绩效考核结果成绩进行分类的依据。绩效管理—激励设置1、内容资料：考核内容的设置，每项考核内容可以维护对应的KPI项目，每个KPI项目都需要确定评分标准；2、双击KPI项目（或是点击工具栏上方的“评分”）可以维护此KPI项目

2、的评分标准。绩效管理—KPI指标设置对KPI项设置评分标准，根据不同的标准设置不同的分数，绩效考核时根据各项的评分标准判断被评人得分情况；绩效管理—KPI项评分标准模板管理，新增模板或是使用系统预置模板进行修改都可以。考核内容项、考核KPI项可以通过前面维护的考核内容项和KPI项选择，需要给出每个KPI项的得分情况。绩效管理—模板管理示例：如规定某项考核分数为100分，由个人评分和上级评分组成，个人评分权重为30，上级评分权重为70，如果考核结果为：个人评分96分，上级评分98分，则最终得分=96*30

3、%+98*70=28.8+68.6=97.4分绩效管理—模板管理（权重）权重主要是对考核主体所打的分数进行按比例分配绩效管理—考核管理可以进行年度、季度、月度和不定期等四种考核形式，其中月度考核数据可以与薪资相关联绩效管理—成绩查询支持对已结束的考核结果进行查询分析绩效管理—激励查询在设置本模块功能之前，须在基本资料里设置激励项，否则不能进行激励设置。设置本模块首先选择考核表项内容，激励的主要对象就是考核表内容，然后进行选择激励项，再对激励项进行设置条件，如某项的内容最低百分比和最高百分比等。培训回顾：

4、1、简述绩效管理工作流程？2、绩效管理的模板管理中权重是什么意思？3、人事通的绩效管理中目前支持哪几种考核形式？绩效管理－回顾及练习培训练习：1、考核内容中增加一个考核项目：“沟通能力”2、沟通能力的KPI项包括：业务知识沟通能力人事行政沟通能力人际交往沟通能力3、业务知识沟通能力评分标准：业务知识娴熟沟通能力强100%业务知识沟通能力强90%业务知识沟通能力较强80%业务知识沟通能力一般60%业务知识沟通能力差40%人事行政沟通能力评分标准：人事行政沟通能力强100%人事行政沟通能力较强80%人事行政

5、沟通能力一般60%人事行政沟通能力差40%人际交往沟通能力评分标准：人际交往沟通能力强100%人际交往沟通能力较强80%人际交往沟通能力一般60%人际交往沟通能力差40%绩效管理－回顾及练习4、制作一个新的考核模板：管理人员月度绩效考核考核周期为月度，模板分数为100分，评分对象为上级评分考核内容包括：KPI项及评分标准采用系统预置内容和新创建的内容工作能力20％（计划决策、组织协调、理解分析、社交表达）沟通能力15％（业务知识沟通、人事行政沟通、人际交往沟通）工作态度20％（团队意识、工作心态、服务态

6、度、服务意识）工作效果45%（自身工作业绩、计划和总结提交、工作效率和及时性）考核模板详建下图绩效管理－回顾及练习5、对办公室成员进行”办公室成员12月考核”（与薪资关联）参加考核人：张三分数；总分合计设为92分评语：业绩突出，表现很好