《生产与运作管理》 第四章 生产和服务设施选址与布置课件.ppt

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时间:2020-07-30

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1、第四章设施选址与布局本章你将学到什么?生产过程的组织形式选址的意义和方法设施布置的方法流水线的平衡第一节生产的组织形式对象专业化工艺专业化成组技术(单元式制造)1、对象专业化(连续式生产)将所有的被要求生产同一种产品/服务的生产运营都集中在一个生产部门。原材料零部件子装配线装配线产成品如:化工(塑料、药品、肥皂、肥料等)、炼油、冶金、食品、造纸原材料零部件②④零部件子装配线原材料零部件子装配线装配线成品①③⑤⑦购买的零部件和子装配线装配线⑥产品或者原材料流转生产运营优点:生产周期短;运输路线短,降低运输成本;减少缺点品库存量;减少生产单位之间

2、的协作;有利于质量管理。缺点:生产过程相对封闭,适应性差;不便于工艺管理;设备利用率低。2、工艺专业化(离散式生产)(装配式生产)所有相似技术工艺的生产运营被集中在一起,形成一个生产部门。如:机床、汽车、船舶、电子设备、医院、机械厂、服装等;接收和原铸造粗加工设备构造绘图包装和运输材料的储存项目X①②③⑥⑥⑦⑧项目Y①④⑤⑤②③④⑦剪切和完工设备修边装配钻孔优点:产品的生产路径比较灵活,能适应不同产品需求;有利于提高设备利用率;有利于提高工人技术水技能;设备管理相对容易。缺点:生产周期长;运输路线长;生产单位之间协作往频繁,生产管理较复杂。两

3、种生产方式的比较特征流程式生产加工装配式生产(连续式)(离散式)产品品种数较少较多产品差别有较多标准产品按用户要求的产品资本/劳动力/材料密集资本密集劳动力、材料密集自动化程度较高较低设备的柔性较低较高生产能力可明确规定模糊在制品库存较低较高对象专业化通常使用专用的机器,只生产几种产品,对技术、培训和监管要求不高。——传统式生产方式3、成组技术(单元式制造)——适应多品种小批量的生产方式成组技术是一种以零件结构和工艺相似性为基础的生产和管理技术。二战以后,在大多数欧洲国家、印度、香港、日本和美国得到研究与运用。它用编码的方式将机械零件按种类、

4、加工工序、加工参数、材料分类成组,便于产品设计、过程设计和生产管理,从而提高生产率。优点设备改变容易;员工培训时间缩短;物料处理成本降低;零件生产、运送更快捷;流程中库存小;生产自动化容易。第二节设施的选址选址的重要意义影响选址的步骤和因素一、选址的重要意义人类祖先对居住的洞穴的选择问题以及始于中国古代的风水问题的研究,其本质都是选址问题。到了20世纪80和90年代,特别是随着经济全球化的发展,全球化范围的选址问题受到了人们的重视。投资资金、税率、周期、基础设施成本运输成本、劳动力成本职工员工士气如何选址?国家决策地点决策区域决策二、影响选址

5、的因素经济因素企业战略行业竞争产品特性政治因素社会因素自然因素1、经济因素原材料所在地原材料的可运输性、运输成本、需求量以及原材易料损坏性等。目标市场所在地制造业通常是因为运输、交货期的原因,选择靠近目标市场的位置;一般选择在人口众多、交通便利的地点,通过提供便利的产品和服务,吸引更多的顾客;劳动力因素年龄、工作态度、素质、薪资水平等。劳动密集型企业高新技术企业2、其他因素政治因素政治环境在很大程度上影响和制约企业的经营行为。社会因素指企业所在的社会中居民的教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、价值观念等因素。自然因素气候条件和水资源状况。

6、麦当劳的选址麦当劳的成功在很大程度上是由于选址的成功,其选址的主要步骤如下:首先,市场调查和资料信息的收集。包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平,以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。其次,对不同商圈中的物业进行评估。包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考证等,以得到最佳的位置和合理选择。在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额预估和财务分析,最终确定该位置是否有能力开设一家麦当劳餐厅。最后,商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策,所以还要更多地关注市场定位和价格

7、水平,既考虑投资回报的水平,也注重中长期的稳定收入,这样才能较好地控制风险,达到投资收益的目的。步骤:1、明确企业选址的目标,列出评价选址地点的标准2、列出影响选址决策的主要因素3、列出可供选择的方案(1)扩建现有的厂址;(2)保留现有厂址,在其他地点增加新的厂址;(3)放弃现有厂址,迁到新的地点。作出此种决策的原因一是选择靠近原材料供应地,二是出于环保的考虑,或者是由于行业环境、自然条件、政府政策等影响。4、采用适当的评价方法,评估不同方案,作出选址决策思考:城市与农村的选择?城市设厂优点:人口稠密、人才集中、交通便利、通讯发达、企业聚集、

8、协作方便、动力供应便利、资金容易筹集、基础设施齐备缺点:高楼林立、地价昂贵、生活水平高、对环境保护要求高适合:工厂规模不大,需大量受过良好教育和培训的员工;农村设厂

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