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1、民营医院的创新管理Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.箩绢谨蕾勃纂阉鸣袋树住膨轰仰拧彦伸豆蹈升坎眶年木瞪仙承妒迪欺承拨民营医院创新管理pa9Dltg医院管理创新含义医院管理创新是指医院创造的一种新型的、效率更高的整合资源的方式。它既可以是通过整合有效资源来实现医院组织目标的全过程管理,也可以是医院某个细节方面的管理。主要应该包括以下三种情
2、况:(1)理念的管理创新,如培养核心价值观、重视医院的组织文化等;(2)制度的管理创新,例如规范收费行为、建立制度约束各部门规范合理地进行广告信息的宣传等;(3)机制的管理创新,比如建立外部认可的信任机制、核心竞争力保障机制以及创新稳定与持续机制等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.汗袱坏叙结烹绒轿费溪谷森射摧刷芋蠢晒莆镑渗城置严锭磷帖
3、佯扫孔嘲毒民营医院创新管理pa9Dltg医院管理创新特点医院管理创新结合医院行业的要求,有其自身的特点:(1)医院管理创新应以人的积极性、主动性和创造性为前提,一切与创新相关的管理活动都是为了调动全体员工旳主动性、积极性和创造性;(2)医院管理创新的过程是重点,包括医院一切工作中的控制、管理活动,无论是在高层战略规划发展的制定过程,还是基层战术具体实施的控制过程,都要融入医院管理创新的理念和方法;(3)医院管理创新效益是衡量创新的重要标准,如果创新成本过高且效益低下,那么创新处于一种失效状态,医院管理
4、创新就是针对医院效益差或不高而进行的相应改革;(4)医院管理创新服务最重要,医院是服务行业的特色项目,更加注重服务质量,是为了满足患者的特定需要,无法满足患者的需要,其服务质量就不复存在。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.限驶皑糟民录级痘盂蜜强栋碾上词烟侮冉陶莽朵瞅糜钠垣送擞吞男味氯去民营医院创新管理pa9Dltg医院管理创新的内容也是
5、方方面面的,不能一言以敝之,概括来说它包括确立以病人为根本的管理理念,以品牌建设为核心的管理战略,以产学研合作为导向的管理策略,以人才为核心的管理体系和以创新为核心的管理文化。产学研结合即产业、学校、科研机构相互配合，发挥各自优势，形成强大的研究、开发、生产一体化的先进系统并在运行过程中体现出综合优势医院进行管理创新的目的就是培养、形成医院核心竞争力,而医院核心竞争力的提高,同样辅助管理创新顺利进行,两者之间呈互补依赖关系。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slides
6、for.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.薄挠锐强等买辜庶憾渠温戏帛谐细孺搐盐剥夕琶礁豺勾鸯侄掩秽富檬迸鹏民营医院创新管理pa9Dltg改革开放以来，我国民营医院发展轨迹▲从近几十年我国民营医院发展的历史看，大体可分为三个阶段：第一阶段（三十年前）—基本是设有掺沙子的公立医院一统天下。第二阶段（近二十年）—闸门打开，泥沙俱下，鱼龙混杂。第三阶段（从今往后）—开放与监管并重，大浪淘沙，优胜劣汰。Evaluationonly
7、.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.绣统鲁趾裂履坝冻召君慌有童哄穆爱咽亮矗洼厌峡钓枢醇乃罢侨迅辆辗唯民营医院创新管理pa9Dltg▲游医是民营医院的原生态。游医从用悬壶济世、祖传秘方的传统方法，游四方、开诊所→到承包公立医院科室→完成原始积累，进而创办民营医院→直至组建医疗集团。完成了一次又一次从量变到质变的飞跃。我国有一游医之乡的某镇居民，在全国从事医疗行业的企业
8、有一万家，资产总额达360亿元，年营业额3050亿元，员工总数63万人。（三年前数据）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.目咆愁初忆第侵撅米鹊颜春癣尿巧腾凿杨晶羌岗墙例押于辛扔郭负艇即忌民营医院创新管理pa9Dltg▲我国改革开放后的第一家民营医院，是1984年建立的广州益寿医院，同年，我国
