麦当劳经营模式分析.pdf

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1、目录绪论.....................................................................................................................................................2一、针对麦当劳的SWOT分析............................................................................................

2、.............31、优势（S）.............................................................................................................................32、劣势（W）..........................................................................................................

3、...............53、机会(O）.............................................................................................................................64、威胁(T)........................................................................................................

4、..........................6二、麦当劳的经营模式...................................................................................................................61.特许加盟和连锁经营................................................................................................

5、...........62.依靠房地产营运获得收入...................................................................................................83、麦当劳经营连锁体系三特点...............................................................................................9结语.......................

6、..............................................................................................................................91绪论一个企业要想做大做强，必须要有一套简单又规范，合理又可以复制的商业模式，只有这样才可以让一个成功的企业无限制的复制下去，从而把企业做遍全国甚至全球。很多企业都是从兄弟或做朋友合伙的小生意慢慢做大的，但是也有很多企业在成为了一定规模的家族企业之后反而无法再壮大。

7、麦当劳国际化的经营模式为众多企业的提供了以成功的典范，本文通过浅析麦当劳的经营模式，来分析企业如何扩展自己的规模，把自己的品牌推广至全球。麦当劳是全球规模最大，最著名的快餐集团，从1955年创始人麦当劳兄弟和雷·克洛克在美国伊利斯州开设的第一家餐厅到现在，麦当劳已经在全球120多个国际和地区开设了将近三万多家餐厅，现在仍然在以很快的速度发展。麦当劳独特的QSCV（Quality-品质，Service-服务，Cleanness-情节，Value-物有所值）的经营理念和“招牌汉堡，地产盈利”的经营模式为麦当劳赚足了口碑

8、，赢得了满满的钱袋。2一、针对麦当劳的SWOT分析1、优势（Strength）：(1）麦当劳的经营理念——Q、S、C+V麦当劳一直以来不变的服务准则是顾客至上，顾客永远第一。麦当劳独创的经营理念——QSCV的理念使麦当劳的管理流程、管理模式和经营都变得规范、详细和快速，也是最能体现麦当劳特色的重要原则。Q（Quality）代表质量，即售出的汉堡和薯条质优味美