人力资源专业英语课件.ppt

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1、绩效管理PerformancemanagementImplementasuccessfulperformancemanagementprocess绩效管理的成功推行很多公司都在推行绩效驱动的企业文化（performancedrivenculture)。绩效管理可能是不同企业里最有效的管理工具之一。但是，也有这样一种普遍认识：经理和员工出于多种原因，都对绩效评估心存恐惧。Implementasuccessfulperformancemanagementprocess“It’stimeconsuming.Ihaveprettythingstodointheyeare

2、nd.Ican’taffordthetime.”“What’sthedifference?Nomatterthescoreisgoodorbad,wehavethesamepay.”“MymanagerhasneversaidanythingthatIshouldcorrect,butheeventuallytoldmethatIperformingnottothestandard.”ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessWehavetoadmitthatthereisn’tanyperfectperfo

3、rmancemanagementsystemespeciallyinthisdynamicandcomplicatedbusinessworld.Howeverwhenweanalyzethetypicalproblemsaroundtheperformanceappraisesystem,wecandividethemintoafewcategories,andpreparethepreventionapproachesinadvancesothatwecanmitigatethenegativeimpactoftheperformancetoolandeas

4、eourlife.ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessMajorpointsofperformancemanagementsystem:Objective目标Performanceinterview绩效面谈Follow-up后续工作ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessObjective目标Theobjectiveisthefoundationofanyperformancemanagementsystem.Foundation基础Impleme

5、ntasuccessfulperformancemanagementprocessPerformanceinterview绩效面谈Theperformanceinterviewsometimesisthemostdreadfulpartintheperformancemanagementcycle.Dreadful可怕的ImplementasuccessfulperformancemanagementprocessFollow–up后续工作Follow–upisasimportantastheperformanceappraisalinthewholeperfo

6、rmancemanagementsystem.Appraisal考核，评价通过“中国好声音”看绩效考核2013年的7月份，“中国好声”音第二季火爆开唱，有很多文章分析了这个活动为什么会这么火，为什么会这么成功，在这里，我是想通过人力资源管理的角度分析下这场秀里面“考核”的公平性和影响力。通过“中国好声音”看绩效考核所有和比赛相关的活动，都离不开竞争，孰优孰劣，关键看考核，因此，一个公平公正的绩效考核，离不开三点：1.考核指标的客观性、包容性和公平性。2.考核过程的透明化。3.考核者的公正性和权威性。以下就从以上三点来看下《中国好声音》是如何评选出让大家认可的好声

7、音的。通过“中国好声音”看绩效考核首先，是整个节目的考核指标。其实，整个节目的考核指标就一个：好声音。这个指标被几个导师，特别是刘欢提到过多次。这是一个非常简洁，但也非常具有包容性的指标。也就是说所有人都是站在一个指标前，你的声音是否能够打动导师。所以节目组设置了关键的条件：?导师都是背过去的，去掉所有的干扰因素，只剩下声音。?在第二轮PK时，选手间实力伯仲时，留下来的也是最能打动导师的。?最后PK时，留下来的，是最能打动大部分观众的。通过“中国好声音”看绩效考核因此，好声音，是这个节目唯一且清晰的考核指标，这也是这个节目的战略所指：找到属于中国的好声音。“简单

8、而清楚的目标和原则可以激