全面绩效与薪酬管理

《全面绩效与薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、深圳君翼盛世企业管理顾问有限公司版权所有CopyrightbyShenzhenJunyishengshimanagementconsultingCO.,LTDAllRightReserved《全面绩效与薪酬管理》兰博兰博老师知名人力资源专家情绪与心理专家君翼盛世兰博咨询团首席专家清华大学继续教育学院特聘专家华中科技大学特聘专家格力电器人力资源顾问《赢家大讲堂》特聘专家《企业长青》4E系统创始人十四年大中型企业高层管理经验450场课程高满意度记录创造者前言企业每天都在制造问题，又由团队不断在解决问

2、题。企业不害怕问题的出现，而怕看不到问题，或者对问题没有解决办法；企业的快速发展过程中，团队的发展不一定能跟上公司发展速度，其中最重要的对象是企业老板，中高层管理干部。这些都会对企业发展取到致命的阻碍。大部分企业采用放任或者自我解嘲，或者无奈。每一家企业发展都是有自己的节奏的，只有在企业将面临更大挑战前做好系列的准备，企业才能在每一个风暴中站得更稳。一.中国企业面临的问题你值得关注产业链升级行业的探索和品牌的塑造科学的管理系统有凝聚力的团队善于用人的老板……二.中国企业老板的三大心病盲没有清晰的

3、目标有目标也总是很难达成目标达成不错，但不能持续公司越大问题越多，每天有解决不完的事情团队培养总是特别难，越做越有信任危机来自自我的压力与日俱增，没有成就感和快乐感给再多的钱，也留不住员工的心公司员工做多做少一样工资，做好做坏也一样收入员工的职业通路在哪茫忙三.企业管理如何突破瓶颈企业发展中的问题业绩问题系统问题分配问题发展问题员工不愿意介绍高目标挑战目标达成没有工具，无法与收入挂钩公司运行没有固定规则，口头说了算；有制度，没办法持续执行，三分钟热度工系统不全面，不能固化如何将分配倾向于高价值者

4、；如何通过薪酬设计拉动积极性人才的储备不足，造成大部分岗位人岗匹配度很低，将就用人情况很多；产品和业务的战略性发展不够，资源匹配不足；员工的职业通路与公司发展一致性不够。业务发展就是硬道理如果你公司还在快速发展，你要关注业务如果你公司要转型，你要关注业务如果公司产品要升级，你要关注业务只有发展才会对公司有更多的需求只有发展才能支持公司的变革如果业务不能维系，管理只能作为保健建立管理系统是保证你要全面建立人力资源系统你要让财务系统更能为你做决策参考用你要让系统运行好后建立更科学的信息化系统你要建立

5、一直可以复制的团队你要腾出更多时间思考公司的未来管理需要层层执行，层层把关四.项目内容及价值《全面绩效与薪酬管理》项目带给你什么？促使你清晰公司的战略方向和目标建立符合公司发展的组织架构图梳理部门和岗位职责建立完整的任职资格系统公司一级和二级流程梳理建立完整绩效管理系统设计科学合理的高激励，高竞争性的薪酬体系员工的职业生涯规划项目内容模块及作用序号模块作用1组织架构设计建立适合公司发展的组织架构，支持公司战略的达成。2部门及岗位职责清晰各部门，各岗位职责的清晰，激发团队能力，减少内耗。3任职资格

6、体系设计清晰岗位要求，做好人岗匹配。4公司一级和二级流程建立流程系统，规范操作规则，提高工作效率。5绩效管理系统建立建立完善的部门和岗位的评价标准及考核要求，促进公司目标的达成及6薪酬体系设计建立激励性，公平性，科学性，竞争性的薪酬系统。7职业生涯规划设计设计科学职业生涯规划，做好人才储备及员工激励。五.项目运作形式项目的导入形式先诊断再入场全员带动式老板需要亲自参与前过程驻点辅导手把手教练式咨询试运行后再正式执行团队作业，优势互补六.项目具体内容点及操作细则不同发展阶段都有绩效管理问题初建阶段

7、3年内的生存阶段15年以上的再巩固阶段3-7年的发展阶段7-10年的平稳阶段10-15年的调整再发展阶段企业内不同工作性质绩效管理及激励手段不同营销部门(市场部，营销部，品牌策划部，销售部，业务部，经营部）研发部门（研究院，产品研发，技术部）品质部门（IQC,FQC,OQC,QA)生产部门(生产计划部，物料计划部，生产车间，外协工厂等）职能后勤部门（行政部，人力资源部，财务部，企业管理部，审计部，监察部等）售后服务部门（客户服务部，售后部等）生产辅助系统（采购，物流，生产技术，仓储等）人力资源管

8、理体系职位管理体系素质评价体系培训体系招聘调配培训晋升价值分配人力资源战略规划素质测评测评管理办法素质模型职类职种划分职位说明书任职资格标准资格认证任职资格等级制度薪酬制度绩效考评职位等级制度培训制度素质词典KPI指标绩效管理制度绩效管理体系任职资格管理体系依据企业能力框架对职位进行分类课程设置薪酬体系高层制度推动者氛围营造者政策设计师资源支持者高层职责人力资源部实施组织者实施咨询者人力资源部组织制定者培训宣传者各部门负责人部门目标的设计与分解KPI指标的确定目标值的确定绩效辅导绩效改善绩效咨询